供应链管理：行业混乱 如何“一统江湖”？

引 言
供应链是由一个个独立的公司、上下游企业组合而成的网链结构。如果在如此纷繁复杂的体系里，大家各自为政，各顾各的利益，这条供应链效率显然不会很高。好比在混沌的江湖里，你争我抢、尔虞我诈，最终的结果往往是两败俱伤。一统江湖需要“智慧”，供应链也不例外
供应链管理优化，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使原材料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
优化供应链--蓝采和
蓝采和采购网，借助互联网信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接，物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品快速的送到消费者手上。
比起传统供应链管理模式，蓝采和采取了更具创新的方法，更为有效的体现出供应链管理的优越性。
蓝采和，四个方面入手构造高效供应链：
以需求为中心
传统供应链管理：“推式”营销，起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。表现出存货不足和销售不佳。
高效供应链管理：“拉式”营销，以市场需求的拉动为原动力，出发点和落脚点均是顾客需求。核心是顾客价值，企业则根据顾客的需求来组织生产。产品设计之时，已经让顾客参与，使产品能真正符合顾客需求。
企业核心竟争力
何为企业核心竞争力？
就是，别人仿不了、别人买不来、别人拆不开、别人带不走的东西
蓝采和的“ERP+云”大数据、企业文化是别人仿不了的
蓝采和的优质供采资源、集中开发渠道是别人买不来的
蓝采和的精准对接、智慧社区、需求金融，闭环全链条运行是别人拆不开的
蓝采和的高水准采购、销售、支付、物流、质检及金融服务创造出的专利权是别人带不走的
相互协作的双赢理念
传统企业运营：供销互不相干，敌对争利，协调性差。缺乏战略合作关系，短期效益，易挑起供应商之间的不良价格竞争。
高效供应链管理：环节归一，追求整体竞争力和盈利能力，集成化供应链管理。管理重点以面向供应商和用户取代面向产品，增进了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，实现信息共享等。
优化信息流程
传统企业运营：电话、传真、面见、电子邮件等进行信息交流。
高效供应链管理：借助计算机信息系统，自动化操作处理大量数据，信息流通速度加快，同时减少失误。
蓝采和采购网，为了不断优化供应链管理模式，从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达