这是一个非常重要且现实的问题，直接关系到老板的法律风险和经济赔偿。答案并不juedui，但老板的责任几乎无法完全规避。
核心结论对于建立劳动关系的员工，发生工伤由用人单位承担工伤保险责任。而灵活用工人员与公司之间通常是民事合作关系，原则上不按《工伤保险条例》认定工伤。
但是，这不代表老板可以高枕无忧。 一旦灵活用工人员在工作期间发生意外，老板可能面临以下两大责任风险，其判断核心和法律依据如下所示：
老板必须提前规避的4大风险点针对上述风险，老板必须主动构建防火墙，将潜在责任降至最低。
风险点一：被认定为“事实劳动关系”这是最大的风险，一旦被认定，所有工伤待遇均由单位承担。
触发场景：
你对灵活用工人员进行考勤、排班等与全职员工无差别的管理。
他持续性地只为你一家公司工作，接受你的规章制度管理。
你以“灵活用工”之名，行“全日制用工”之实。
规避策略：
签对合同：签订明确的 《业务承揽协议》 或 《项目合作协议》 ，而非任何形式的劳动合同。
管结果不管过程：重点关注交付成果的验收，而非对其工作时间、地点进行严格管控。
风险点二：安全保障责任（民法典风险）这是最常见的索赔路径，如图表所示，根据《民法典》第1191条，即便不是工伤，雇主也需承担侵权责任。
触发场景：灵活用工人员在你提供的办公场所、仓库、店铺内发生意外（如滑倒、触电、被货物砸伤）。
规避策略：
强制性的安全培训：上岗前必须进行安全培训并签字留存记录。
提供安全的工作环境：确保场地、设备符合安全标准，消除明显隐患。
书面风险告知：在协议中明确告知其工作环境可能存在的风险及安全注意事项。
风险点三：保险保障缺位一旦出事，所有赔偿金都将从公司利润中直接支出，可能是一笔巨大的、计划外的开销。
触发场景：因无商业保险，几万至数十万的医疗费、伤残赔偿金需公司全额承担。
规避策略：
购买商业保险：这是最核心、最有效的风险转移手段。必须购买 “雇主责任险” （拓展承保灵活用工人员）或 “团体意外险”。
将保费计入项目成本：把这笔费用视作业务必不可少的成本。
风险点四：用工模式选择错误将不适合灵活用工的岗位强行灵活化，本身就是在制造风险。
触发场景：需要到岗、坐班、接受日常指挥的岗位（如线下推广员、仓库固定分拣员），你却用了灵活用工。
规避策略：
严格区分岗位：对于必须现场管理、连续工作的岗位，应使用劳务派遣而非灵活用工。
遵守“四流合一”：确保业务流、合同流、资金流、发票流统一，证明合作真实性。
老板的zhongji风险自查清单在启用灵活用工前，问自己这4个问题：
合同签对了吗？ 我签的是《合作协议》而非《劳动合同》，明确了项目内容和交付标准。
保险买好了吗？ 我已经购买了覆盖人身意外的商业保险，并将保费计入了成本。
培训做到了吗？ 我有证据（如签到表、照片）证明已对他进行了岗前安全培训。
管理合规吗？ 我管理的是他的“工作成果”，而不是他的“工作过程和时间”。
总结：
老板必须建立的认知是：灵活用工，改变的是法律关系，而不是安全责任。
你可以通过合规操作，将“工伤”风险转化为可控的“商业意外”风险，并通过保险来转移。但若试图通过灵活用工来“甩锅”安全责任，最终只会引火烧身，付出更大的代价。
