传统采购痛点不得不除 政府采购电商化大势已来

2015年起，国内部分城市例如杭州，已经将市政府采购中心以网上大卖场模式为基础，尝试与特大型采购电商企业合作机制，积极探索“互联网+政府采购”模式。
基于互联网技术搭建网上采购平台，上接预算管理，下链国库支付，整合利用电商商品、大数据运行、物流配送等信息技术优势，形成了完整连贯的流程管理，可以加快政府采购领域的智慧应用和信息
服务，推动资源配置依据市场规律向智慧经济合理流动，实现效益最大化和效率最优化。
但是，一个尴尬的事实是，传统政府采购模式却存在一些足以令政府抓狂的“痛点”:
政府采购抓狂的“痛点”
A流程繁复,效率低下
规章制度繁琐，操作流程复杂，采购周期较长，运作成本高。
B缺乏监督,滋生腐败
市场混乱，串标、围标、买通评标专家等现象层出不穷，政府采购工作对外不公开,监管不透明,易引发采购腐败。
C价格虚高，质量无保证
政府采购模式中,产品价格虚高、以次充好屡见不鲜,而政府采购项目涉及资源多，影响面广，容易导致后续项目实施遇到严重问题。
D缺乏管控,资源浪费
政府采购计划,一般是基于现有库存。采购参与人员众多，难以充分沟通,容易造成大库存,占用大量流动资金，并造成资源浪费。
“互联网+政府采购”，通过“政采电商化”将政府采购整个产业链连接在一起。将供应商、服务商、仓储企业、物流企业、采购人、采购代理机构、采购监管部门等政府采购市场的参与人，通过互联网
，紧密粘合在一起。
政采电商化 参与人会有哪些变化？
A供给方
生产厂家及其代理商：厂家可直接或者通过代理商进行网络直销，只订货不存货的经销商将被淘汰，或向仓储企业转型。
专业服务商：不需要“物理库存”而只需“知识库存”的专业服务商将会大量增加。
仓储企业：厂家租用仓库，仓储企业负责保管并提供发货服务，围绕仓储行业的物流企业会更加集中化。
B采购方
行政事业单位公务人员：成为新生的采购参与人，将未被纳入集中采购目录的零星采购完全归入政采电商交易范围。
采购代理机构：成为政采电商的“团购”组织者，开展政府采购的直购或委购。
行政事业单位：即是采购人，又是市场参与者，同时也是采购业务监督者。借助平台，随时掌握采购进度，让政府采购做到透明可知。
C中介方
物流企业：依托于仓储行业的物流企业将会更加快速地发展。
支付机构：不通过财政支付的交易，可以通过第三方支付机构进行支付。
供应链金融机构：供应商可以将财政的应收帐款抵押给供应链金融机构，从金融机构借出一定数额的周转资金