标准立体板房模特

手机版链接：https://m.trustexporter.com/cz1965201.htm
借着顺利拿下中华广场负一层原先国美的位置，中华百货近日悄然将其拓展为皮鞋皮具专区，并一口气引入了70个品牌；而在9月份完成向奥特莱斯转型的摩登百货北京路门店里，有着强号召力的百丽悄然入驻，不过引入的并非各品牌的单体店，而是折扣的集合店，部分产品的折扣甚至可低到两三折。
　　事实上，鞋类主题集合店并不新鲜，此前正佳广场的人行道鞋城曾有过试水。不过，如今在服装业遭受重创、电商市场大肆入侵的背景下，实体商家的这一新举动还是引发关注。对此，南都记者调查获悉，大环境突变正让百货公司和鞋企品牌商一直强弱分明的博弈关系发生了微妙的变化，大家开始重新寻找另一种利益的平衡。
　　零售商加紧业务调整
　　2013年10月份，全国百家重点大型零售企业零售额同比增长2.7%，较上年同期放缓7.4%，是今年以来最低月度同比增速。面对低迷的市场，实体商家和品牌商都在不断调整。
　　抢下中华广场负一楼国美的位置，中华百货皮鞋皮具区得以迅速扩容。“中华百货原来只有1.4万平米，面积比较小，每个品类都不大，而鞋类品牌也只有28个。”据中华百货总经理窦怀山透露，负一层适合做鞋类，原来国美的位置有4000多平方米，皮鞋卖场问世后，中华百货鞋类品牌扩充到了70个。对于这样一种结构调整，窦怀山表示，目前虽然还在试业阶段，但是销售效果超出预期。
　　而对于百丽折扣集合店进入商场。摩登百货副总骆建基表示，其跟百丽有扣点协议，也希望能通过这个协议的调节，让品牌商把零售价格降低。而据摩登百货负责鞋类招商的一位负责人透露，特卖场不可能让一个品牌所有的品种都很齐全，集合店一般会把每个品牌主打的好卖的产品集中到店里，以此提升门店的销售。该人士透露，百丽在摩登百货集合店以折扣店为主，其产品的折扣既有低至两三折的，也有五折的产品。此外，信利达集团旗下的莱尔斯丹和CN E两个品牌也以集合店的模式出现在商场中。
　　有行业人士告诉记者，这种既又做正价产品又做折扣产品的集合店，百丽其实从去年开始就一直在购物中心探索此种发展模式。其2012年年报披露，购物中心的门门面资源相对有限，面积过小的鞋类店铺难以取得独立的门面位置及形成有效展示面。而多品牌店铺能差异化满足消费者一站式消费需求，有效分摊租金费用、提高人均销售效率。
　　“品牌集合店聚集多个品牌，不但可形成有针对性的服务，同时也利于商家集中产品进行库存消化。”中投顾问流通行业研究员申正远表示。在窦怀山看来，品牌商的集合店往往压缩了面积