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2014年两会期间，以商人身份来参加这场中国最别政府会议的邱光和显得心气平和，这大概与他的企业刚刚从困难的经营中转身有关。这已是他第二年赴京参加这场春季的盛会。7日下午，在浙江代表团驻地邱光和接受了中国网记者的专访。
　　去年国内服饰行业受国际形势整体影响较大，中国服装市场备受各界关注，服装行业的库存问题、业绩增长较缓慢的问题引发了市场的冷静思考。
　　“森马服饰现在的情况非常好，基本上接近零库存”邱对记者说，“你在报表上看到的十几亿，都是正常周转的存货，”他又补充道。
　　我们没有向银行贷过款，账上现金还有50亿元，邱光和说，森马是一个不缺钱的企业。我们还参与成立了温州的民营银行，这是我们的集团化经营策略，未来希望通过金融策略实现经营多样化。
　　这是一家特色极鲜明的企业，尽管通过IPO进入了资本市场，但超过80%的股份仍然掌握在他的家族手中。虽然在北上广等一线城市都有分支甚至工业园区，仍决定将总部留在温州，这个曝光率颇高的中国城市。同时邱光和又理念先进，早在十几年前就领先于进行无工厂化的贴牌运营。独到而决断的风格使他的企业在温州多如牛毛的纺织品市场中迅速崛起，这些决断未必显得十足正确——此前收购GXG就曾引发广泛的市场争议——但不可否认正是对市场敏感的判断和迅速的执行力造就了今天的品牌影响力。