政府咨询外包
在发达国家中，政府借助“外脑”的专业技术分析，借助智囊机构的咨询建议进行决策，似已成为时尚。如世界闻名的美国兰德公司和日本野村综合研究所，常常接受政府机构的委托提供决策建议。而在中国国内，武汉也率先将政府的绩效评估与目标管理方案的设计和制定委托给了麦肯锡公司完成。
将政府要做的方案“外包”给咨询公司，武汉市最近全面更新了政府的绩效评估与目标管理方案。这项新举措有两个新特点：一个是政府中上级部门对下级部门的绩效评估不再搞“一票否决制”，改为按市场化运作方式推行目标管理。另一个特点在于，新方案是由美国麦肯锡咨询公司设计意味着，政府的考核方案开始尝试由第三方制定。
政府后勤管理外包
政府后勤外包就是指：出于降低政府后勤业务经营成本、提高后勤服务效率、增强后勤业务专业化水平与程度、适应政府后勤社会化改革大的方向、促使政府后勤服务更好地支撑政务工作的发展，提高资金和其他物质、人力资源的使用效率而采用的，将原来由政府内部组织或部门提供的后勤服务交由外界专业组织，以期建立新型、高效、灵活的政府后勤保障服务体系的行为。
