写春秋的人才战略服务及专家团队

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刘新珍：总经理，首席顾问，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会专家
十五年人力资源管理经验，一直潜心于人力资源管理领域的研究、探索和推陈出新。先后在东莞大型（上万人）港资企业“爱高”、“伟易达”及大型（两万多人）日资企业“新科”担任人力资源副总、总监、经理及薪酬专员等职。后在深圳某上市通信公司任总裁助理，全面负责人力资源管理工作，2001年创办深圳某知名管理咨询公司，专业从事人力资源管理咨询，先后为四十余家企业提供体系咨询，辅导过上百家企业。专长于薪酬设计、绩效管理、组织设计、招聘面试担任过中国医药、台山电力、捷顺科技、冠日通信、劲嘉彩印、富山王氏、千色店、聚雅轩、日盛、共拓国际、嘉思艺、百丽雅等项目的项目经理，全面负责帮助企业搭建人力资源管理平台；参与过长青集团、大亚湾项目、琪朗灯饰、卡尔.丹顿、嘉思艺等项目，帮助企业完成薪酬转换设计，建立绩效体系，建立员工关系及情绪管理体系，带领期权方案设计。
王东：副总裁，导师，国家注册企业培训师、国际教练联合会，认证专业教练（ICES）企业实践素质训练师、教练技术机构系统运作专家
从事行销策划、企业管理、教练技术培训等多种行业，有着十余年企业管理及市场营销经历，积累了丰富的实战经验，并历任多家企业的项目总监、市场总监；对个人素质、管理能力提升及培养方面有丰富的经验，并于06年研发团队训练与实绩结合的企业实践训练，透过培训企业人力资本，实现企业绩效成果并得以成长
主要研究方向： 《企业素质训练一阶段》、《CP教练技术理论》、《企业素质实践三阶段》、《九型人格与团队建设》服务过的客户有：中国移动、中国电信、杭州纵横通信集团、陕西五建集团、中国旅行社、中国人寿保险等多家机构、曾成功为多家知名企业、总裁及管理人员提供教练服务，在支持企业创建企业教练文化、营造学习型组织、培养企业教练、提升企业竟争力及生产力方面具有独到的见解及实施能力、创造了众多成功案例，尤其专长于力发展及团队百日素质训练。
阮海涛：顾问
十二年企业中高层管理经验及多年咨询培训经验。咨询业务涉及企业经营规划、企业文化、人力资源规划、职位管理、绩效管理、薪酬管理、培训体系等多个领域。 主持完成多个大型企业集团人力资源管理改革，获得高度评价。如成霖集团（台资），旭辉磁石、中大电讯、图美电子、日登实业、吉林康达等不同类型、不同规模企业。
黄巧红：顾问，教育学学士、华中科技大学管理