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深圳鹏程国际认证有限公司
王 军
一三七五一零七二五一五（全国）
一五九二零五零八八九二（广州）
必需的六个程序文件——预防措施控制程序
1.0目的
　　识别潜在问题的影响程度，采取有效的预防措施，消除潜在的不合格原因，实现质量管理体系的不断完善和促进持续改进活动。
2.0适用范围
　　本程序适用于企业所有部门对潜在不合格原因所采取的预防改进措施的制订、实施与验证。
3.0职责
　　●总经理办公室负责预防措施的管理。
　　●各部门负责与本部门有关的预防措施的制定和实施。
　　●管理者代表负责预防措施计划的审批。
4.0工作程序
　　●识别潜在不合格及原因
　　总经理办公室及时、重点分析以下信息：顾客投诉、月营业情况汇总表、服务质量通报、供方供货质量汇总表、外审报告以及管理评审报告、以往的纠正／预防措施执行情况记录等，以便及时了解体系运行的有效性，识别产品、过程和体系中潜在的不合格，了解顾客的满意程度和潜在的需求。
　　(1)总经理办公室及时收集质量管理体系各过程输出的信息，如顾客的投诉、不合格报告、过程和产品的测量结果、顾客满意度、管理数据和信息、审核报告、管理评审的输出、顾客的需求和期望、市场分析、操作条件失控的早期警示，以及本组织的自我评价结果等。
　　(2)在管理者代表的主持下，总经理办公室每半年组织相关部门对质量趋势进行综合分析，利用本组织的经验、统计技术或其他适用的方法，识别体系、产品过程实现中潜在不合格项及主要原因。
　　(3)根据潜在不合格对体系和服务实现过程影响的程度汇总排序，以便优先解决顾客提出的问题和服务实现过程中的关键问题。
　　(4)总经理办公室将潜在的不合格进行汇总，并提出预防措施，初步解决方案的建议，报管理者代表审批。