直销企业奖金制度设计

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大家好！对于自己的企业奖金制度不知道怎么来设计，也不知道怎么更快捷的来管理，今天我给大家介绍一下企业管理奖金制度，下面案列仅供大家参考。
第一阶段:市场启动期－－组织发展策略
1、零售奖:享受零售利润30%。另有20%业绩额计入团队业绩。
2、创业奖:用以快速积累启动资金，积分不封顶，奖金不加权。
商务中心级别 一星商务中心 二星商务中心 三星商务中心 四星商务中心
　　累计销售 100PV 300PV 700PV 1500PV
每局对应奖金 60元 80元 90元 100元
对应小区比例 8.8% 11.7% 13.2% 14.7%
1）两个业务小组，100PV：100PV为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。
2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。
3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。
第二阶段:市场成长期――企业发展策略
3、骨干奖：该项奖金重点发放给活跃的骨干健康顾问，即业务领导。
　　商务中心骨干奖对照表
积分累计局数 45 120 240 600
业务领导级别 商务主任 商务主任 商务经理 商务经理
标准骨干奖金 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周
业绩要求(局) 1 3 7 15
商务中心级别要求 一星及以上 二星及以上 三星及以上 四星
1)别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。
2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。
4、培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。
　 条件：商务主任及以上级别业务领导，当周业绩达到12局。
第三阶段:市场成就期――发展策略
5、金象奖： 前两阶段奖金（除零售奖金外）累计达6万元的商务中心，以当周双区新增业绩的销售局数参与全球销售总业绩6%的该项奖金分配。
6、奖： 按照全球销售总业绩的2％提取奖金，加权平均，按年分配。
级别 业绩条件 奖权数
　　一星商务董事 两组各培养1个达标商务经理 1
　　二星商务董事 两组各培养2个达标商