以生产为中心，传统营销建立于生产观念的基础上。虽然关注消费者的需求，但大多基于产品“量”和“质”的满足，品牌意识淡薄，整个营销活动都是由企业生产者做主导，消费者处于被动接受地位;20世纪90年代以来，生产者开始重视消费者的需求导向，并且希望*大限度的满足消费者的各种需求，为获取市场竞争优势，品牌意识加强，“消费者是上帝”和“以消费者为中心”在诸多品牌推广中被大力鼓噪，由于消费者与企业在产品信息拥有上存在极大的不对称，消费者仍然处于“被宣传”和“被引导”的从属地位。
链动2+1商城开发，链动2+1系统开发，链动2+1小程序开发，链动2+1app开发，链动2+1软件开发，链动2+1模式开发
具备提供行业级工业互联网标识解析软硬件产品应用服务能力，打通产业链研发设计、生产制造、运营管理、仓储物流、产品服务各环节；标识服务商企业提供标识解析节点建设、资源调度、模型管理、安全监管等服务。
链动2+1模式机制：
一、两个身份角色：（代理，老板）用户任意消费499，即可成为代理(产品自选，不指定)
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见单奖：推荐一个代理消费获得的见单奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励）。
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
另外针对商城的区域奖励身份（省市区），也可以分奖金池，按人头平分。
消费升级是一个以消费者为主导的时代。一方面，消费升级，不是品牌升级，而是消费者消费理念、消费习惯、消费行为的升级，消费需求趋于分散化、个性化及差异化，说明消费者从关注产品功能和服务水平转为更加关注产品背后的价值指向，消费者在需求满足上渴望多样化的选择。“消费升级”后，消费者不希望自己心目中的品牌可望而不可即，他们喜欢泛众化、贴近自身生活并能代表自己的品位、生活态度和生活方式，等同感受自己的情绪情感体验，面对这样的要求，品牌营销策略需要更加尊重消费者的地位。
