新零售软件开发找（麦萍.）
与国有企业相比,民营中小企业经受了更大的生存压力,民营企业家也担负了更多来自家族和自身的压力,因而我国民营中小企业在治理结构上比国有企业更具优势(不同类型企业治理结构的比较见表2)。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关,民营中小企业的激励机制也十分完善。但是,由于缺乏职业经理人,民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有较大的随意性;大多数民营企业家习惯于自己管理、自行决策,因而很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
修芙俪新零售系统奖励制度解析：
1、修芙俪新零售系统之培育奖：当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都*少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩*少不低
于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
2、修芙俪新零售系统之绩效奖：我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加
1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
3、修芙俪新零售系统之店补：在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金quan、1%的年终奖、5.5%的店补。这个是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的
