企业文化-提高生产效率的五大方法-NLP策略班最

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冯晓强NLP在NLP策略班上还说到企业必须能够吸引所有这三种资源并把它们投入生产性的应用。因此，每一个企业必须在这三个领域中都有目标；而且还要有一个这些资源的生产率的目标企业提高生产效率的基础是人力资本。一个企业要提高生产效率首先要将人力资源转变为人力资本，而转变的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下五个方面：
(一)合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
(二) 数量调节
　 人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达生产任务状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的岗位，招聘到合适的员工。
(三)人员激励
　随着人才经济的发展，企业的激励方式应有所创新。除了提供员工有竞争力的薪酬水平外，把员工的发展与企业的发展紧密联系起来，鼓励
他们对企业充满信心，培养他们愿为企业献身的理想，激励他们更好的工作。此外，企业在经济时代下，员工将普遍具有职业发展，自我价值实
现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工的素质既能符合企业不断发展的
要求，同时也能促进员工的个人发展空间。为此，企业制定员工个人发展计划，职业生涯管理发展等都是提高员工生产积极性的重要途径。
(四) NLP企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的