NLP总裁课程-有效激励员工的5大方法-管理教练最有效

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NLP总裁课程教你如何有效的降低员工流失的措施，对企业造成影响不大,因此对于企业来讲是一件非常头疼的事情，那么你可以报名NLP教练技术课程、管理教练课程，主要教你如何指导下属，如何激励员工，欢迎你前来报名：18379711188
随着经济不断发展，竞争力越来越大，激励员工开发人力资源的手段，直接关系到人力资源运用的好坏，作为一名管理者最基本要知道员工要些什么，其实员工就分为两种，一种是为“赚钱而干”，另一种是为“前程”而干。求职者尤其是高学历的求职者，除了薪酬，最重要的是实现个人的梦想，他们关心的是企业能否为其提供发展的机会和平台。因此，企业如何在竞争激烈的市场中谋求发展。
NLP教练技术专业导师还总结了有效激励员工的方法有如下几种：
（一）、找到员工的梦想，努力使员工相信，你会帮助其实现梦想
　企业管理者是一名造梦高手，他的主要任务就是为员工圆梦。明白员工为何而来，并为他们的职业生涯做好规划。这就需要管理者为员工提供丰富的工作内容和较佳的职业前途。无论是何种性质的用人单位，员工常年累月从事同一项工作，其工作积极性会大大下降，创造性会受阻。如果采用轮岗，调整其工作内容等方法，会再次激起员工去适应新环境的兴趣。因此，作为企业管理者要充分了解员工的个人的价值观，同时结合企业的实际使员工的发展与单位的可持续发展有机结合，为员工指明发展前途和发展方向，员工才有动力为企业贡献力量。
（二）、为员工提供良好的工作环境和合适的工作岗位
　 良好的工作环境让员工身心愉悦，对工作充满信心。若环境对员工工作产生负面，消极的影响，员工不适累计到一定程度，对工作本身和用人单位都会产生较大的影响。在这种情况下，无论企业如何激励员工都难得奏效。
（三） 低效率靠管理，高效率靠激励
　　1、在企业中树立员工的
　　如果说管理者是企业队伍的领头羊，那么企业中的员工则是一面鲜艳的旗帜。他们不但技术全面，还具有吃苦耐劳的精神，觉悟性较高。
对于这类，管理者要做到两个一定：一定公开表扬加大激励效果；二、一定及时表扬，得到肯定和加强。起到鼓励先进者，鞭策后进者的作用，从而给整个队伍带来了积极向上的工作氛围。

　　2、 企业要有激励人心的制度
　　作为策划这个制度的管理者，首先要为员工提供积极的薪酬制度。薪酬与员工生存紧密相关，是一种最有效的物质刺激手段。一般来说，报酬的高低可以代表员工的价值大小。所以积极的薪酬制度