张国维博士-总裁落地班-NLP执行师主讲-如何提高工作氛围

北京NLP执行师张国维博士总裁落地班创办人,经国家教育部批准成立了一家全国连锁的培训机构，主要从事孩子教育、企业管理咨询、婚姻家庭、企业内训，个人素质，品牌推广等业务...张国维博士 QQ免费咨询:1503199663 在线报名，终身复训!
总裁落地班专业导师，作为老板要提供良好的工作氛围可以使员工自尊自信、彼此信任；相反，如果工作氛围冷漠粗暴，员工则心理压抑，缺乏热情。工作氛围不仅是员工体面工作的前提，也是团队高效运作的重要条件。和谐融洽，协作共进，注重倡导和合的工作氛围，用良好的工作氛围保证员工的职业尊严。这是吸引员工安心留下来并发挥高绩效的基础。主要有以下内容：
（A）注重企业信息沟通及反馈渠道的畅通无阻，让员工对企业有充分了解并实现管理者与员工的充分交流，以增强彼此的信赖感和了解程度，管理者在沟通中及时了解到员工的心理状态、个人需求、能力和发展的状况，在用人时就能知人善任，用人所长。员工理解了管理者的心理和意图，工作起来才会得心应手，事半功倍。
（B）重视企业文化的建设，积极营造健康向上的企业文化，在企业中创造出奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，培育以共同价值观为核心的企业文化，使员工对企业经营、管理理念和价值观达到认同，让员工为自己的企业感到骄傲，自觉地把个人前途同企业生存发展紧紧联系在一起，与企业成为一个命运共同体。
（C）建立健康的竞争机制和用人制度都是有效的留人手段。企业要创造一个公平、公正、公开、任人唯贤的用人环境，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥人才的潜能，同时要有一套行之有效的竞争机制，优胜劣汰，真正做到人员能上能下，能进能出。
（D）参与决策与归属感。现代心理学研究表明，员工的参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并努力实现自己的承诺。
（E）业务培训即增加员工学习、个体成长的机会。给员工提供学习成长的机会，使他们知识不断更新，自身技能不断提高，同时给他们提供施展才华的舞台，使员工能得到更多的提升机会，感到在这个企业里，能有发展，也就是说要用事业留人，使员工体会到企业对他们的关心，而培训对企业来讲也是一项人力资本投资，高投资必有高回报。
NLP执行师还说到从以上来看，其手段通常采用员工持股的方式，即通过员工占有企业股份来提高员工的满意度，进一步调动员工的积极性，使其创造更高的工作绩效。也要进一步改良工作流程，明确岗位价值与岗位职责，帮助员工舒缓工作压力，为员工体