冯晓强NLP-企业管理出现问题应如何改善以及建议北京NLP学

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　冯晓强NLP总裁落地班发表企业管理不是一帆风顺的，遇到问题不可怕，只要解决了就好，在当今社会随着经济的发展很多企业
管理中出现冲突是正常的事情，我们要妥善的处理好，这样才能更好的管理好企业，管理方面出现问题对企业影响会很大不能放
松，那么，大家该要如何发现企业管理的问题呢，我们应该做些什么呢？
企业在管理的过程中，有许多环节都会出现问题的呢，比如生产管理培训方面，绩效方面等等，遇到冲突企业应该如何解决呢
？有什么样的原则呢？下面就看看NLP学院的管理教练是怎样为大家分析管理的过程中会出现什么问题？应该如何去面对：
第一，首先我们要对企业的管理进行具体分析
有的相关企业实施标准化的管理期间，没有针对企业管理与发展进行有效地具体分析，忽略了客观规律的遵循，没有从企业的自
身的实际情况出发，还有的没有和企业的相关文化进行联系，只是盲目的照搬先进企业管理的标准，忽略自身企业的长远发展的
管理体系，从而使得使的企业各个管理层的管理者无所适从和盲目顺从。
第二，更要知道缺乏企业管理的标准化
　　目前，企业对相关的资料进行建立与企业管理的相关制度制定。但是很多的企业在实际操作运营的期间，并没有把企业管理
相关的制度进行标准化的确立，还有的企业没有把企业管理进行实施，主要在表现在企业的实践，他们只是单纯的把一年的总结
简略的落实在书面上实际上就没有得到实施。
第三，我们要知道企业严重存在的为借口开脱
　　有的在标准化管理的实施期间，有的实操企业相关的管理经常在“时间短、任务繁重、较大的工作量”为借口进行强制，忽
略企业发展目标和标准，实施的过程中部分主次，还有的会存在“特殊为借口影响到了企业标准化管理的实施。
　
以下我们看看冯晓强NLP企业教练提出的四建议：企业的相关管理期间要对人管理进行正确价值观的培养，正确的价值取向
是企业发展的相关基础。只要大家自身只要树立了正确的价值观，企业发展才不是问题。
　 1、大家自身只要树立了正确的价值观，才能对自己负责的责任进行承担，为企业的发展做出突出的贡献。职工都是企业的一
员，员工都需要肩负企业发展的职责，打击有正确的价值观他才会有奉献的精神，为企业做出最大的贡献。
　　2、大家自身只要树立了正确的价值观，才能有效把组织管理好，使得相关的企业高效运行。管理者是相关组织的代表，管理
者要站在价值观对整体角度进行考虑，这样才能有利于组织，为自私的的错