冯晓强NLP-教练技术心理学企业应如何留住精英北京导师班

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　　金无足赤，人无完人。任何人都有缺点和不足。冯晓强NLP说然而很多企业管理以完人自居、自视极高。同样也有很多企业管理者比较谦虚，善于发现自己的缺点和不足并且及时改正。在现在这个时代有很多的人总是在抱怨，自己什么也没有，没有生在富家，没有一个富爹。人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。但是不要把人才作为企业的核心竞争力。为什么不能把人才作为企业的核心竞争力呢？因为人才会流失。
　　人才不一定是企业的竞争优势。比如说一个精英人才选择留在你的企业是你的企业的优势，如果有一天你的竞争对手把这个人才挖走了，这个人才离你而去，那么优势就会变成劣势。
下面看看冯晓强老师在NLP总裁商战智慧导师班谈企业如何留住精英人才，解决方案有：
一、 给予职业发展机会
　　精英人才都在不断追求成长和进步的机会，无论他们是在寻求晋升的阶梯还是在安于原位、默默奉献。内部晋升毫无疑问是备受鼓励的，并且能够获得更多的发展机会。
　　二、 企业领导言传身教
　　企业管理理论认为，明智的和远见卓识的领导传播思想，并能将言谈转变为行动。他们的愿景明晰地传达至每位员工，多数人为此欢欣鼓舞，渴望成为获胜团队中的一员。这些组织的员工对公司的方向非常明了。他们知道自己的工作和贡献将推动组织前进的步伐，同时也非常清楚公司如何帮助他们实现个人和职业目标。
　 三、 报酬和福利必须具有竞争力
　　如果你们公司给精英人才开出的薪水与竞争对手无法相提并论，那么你就别想在人才争夺战中赢得精英人物。薪水的多寡是人才竞争中的重要筹码，如果竞争对手高出一筹，那么你将面临困难。包括自己的员工在内，有的企业老板感觉自己下属有好的执行力，认为这方面没做好，若是想要自己的下属做好执行力，那就先看看他做这件事有没有好处了，有好处，他的执行力不用说就会上来的。
　大家无论是在待遇上是怎样的，都会用一个衡量的标准进行测量，最后才断定他人是对是错了，那只是自己的衡量自己标准的一个形式，在生活上也不能去判断他人的对与错。麦肯锡只是为了认识更多的客户，才选择的一等舱，满足自己的心理需要;但是盖茨要的不是这些东西，盖茨只是表现出自己的低调可节俭，最的懂得倾听的技巧，言出必行，为调动员工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来，从而动员、激励和鼓舞员工。
　　以上是北京NLP学院发表，致力于心理咨询应用技术研究