开干洗店的管理制度

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开干洗店的管理制度
1、期待上级的唆使、上级不展排工作不唆使、下级就坐等不执行、上级不询问、下级就不汇报、上级不检查下级就拖着办等等，
2、期待下级的汇报 任务已布置但没有检查和监督，只是被动地听下级汇报期待对方的回复，我已与对方联系过何时得到归复无法确定，义务应由对方负责我只能等这些期待，在工作中是大量存在的主要是中层管理人员缺乏义务心和主动精 神不愿意承担义务。
二、把无序变有：职责不造成的无序由于制度管理等原因造成某项工作管理不明白，整天扯皮使原来的有序变成无序 业务能力低下造成的无序，能力不能满足，工作需要而导致工作混乱无序或当泛起部门和人员变更时工作交接不力，原来 形成的工作流程被推翻，人员的增长是为了从无序恢复到有序， 时间不循造成的无序没有自律不按制度入行，管理考核造成无序的管理业务流程的无序，各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻而很少考虑，如何协助相关部门顺利实行干洗管理制度，从而导致流程的混乱需要反复折衷加大管理成本， 管理者应该分析造成无序的原因思考如何通过有效的方法，使无序变为相对有序从而整合资源 发挥出最大效率 。
三、折衷不力：企业丧失凝结力，工作入程的折衷不力。 由两个部门共同承担的工作泛起题目双方都不主动联系还需要第三个部门折衷， 工作入度受到影响，某些工作的负责部门没有明确界定处于断层彼此都在观看， 认为，应由对方部门负责结果工作没人管，原来的小题目也被拖成了大题目，上级唆使的贯彻折衷不力，对上级的工作唆使及相关会议布置的工作没有传达 或传达 了却没有入行有效的折衷来组织落实 形 成工作盲区信息传递的折衷不力 信 息流转到某个部门泛起了停止， 使应该得到这些信息的相关部门掌握不到难以有效地开铺工作信息不，从而造成生产盲目物资供应混乱，干洗管理制度方案的频繁调整及没有效益的加班，折衷不力是管理工作中最大的展张之。
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