蓬勃发展的中国干洗连锁洗染

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作为一种重要的扩张模式，自上世纪九十年代初，前店后厂式的洗衣连锁加盟模式开始在中国大陆出现，并得到了迅速发展。一些企业通过引进外来洗衣品牌或管理模式、自创品牌等形式，给我国的洗染业带来了先进的经营理念、技术和管理，在洗染业掀起了加盟连锁的热潮，也产生了诸多连锁洗染品牌。例如，北京的福奈特、荣昌，上海的象王、卡柏，河南的德奈福，四川的布兰奇等，都是以特许经营模式进行市场扩张的。目前，国内洗染业连锁模式的品牌上百家，占了客衣市场的百分之八十以上的份额。
　　洗染店由于投资相对较少，入行门槛较低，客户群体广又贴近百姓生活，成为了很多人创业或就业、再就业的重要渠道。初入洗染行业的人，既没有管理经验又没有专业技术，加盟连锁洗染品牌成了他们的主要选择。
　　洗染业的加盟连锁大都集中在客衣（主要针对日常消费者）洗涤方面。他们都具有相对统一的品牌形象、管理模式及服务形式，进行统一的材料配送和人员培训。这种模式关键是要能保持品牌合格的、一致的、持续的服务和质量标准。
　　连锁加盟蓬勃发展中，也难免鱼龙混杂。有些企业为了快速扩张，仅为连锁而连锁，或连而不锁，甚至出现有欺诈行为。有些品牌，除了在加盟时向投资者提供了设备和所谓模式外，在加盟商经营过程中无法提供业务支持和技术指导以及品牌宣传。更有甚者，通过大量的品牌宣传、市场推广、将品牌的知名度做大，在收取了可观的加盟费之后就“蒸发”了。
　　从品牌培育的角度来看，洗染连锁加盟，还是要立足做精做细，不应盲目地追求做大做强。我非常赞成有些企业老总所说的：“特许经营主要是做品牌经营，品牌经营最重要的目是提升品牌的价值，它包括知名度和美誉度两个方面，任何一个品牌的发展都要兼顾知名度和美誉度；企业在追求规模的同时更要追求质量，只有在这两个点的平衡过程中，才能让一个品牌的价值得到提升。”“搞加盟就像是养一个孩子一样，孩子的吃、穿、用、教育父母都要负责，只有这样孩子才能健康成长。 ”
　　跟发达国家相比，我们的洗染业发展还不够成熟。国外的洗衣店，在洗涤质量和设备水平上差距一般不会很大，且很多洗衣店都经过几代遗传，技术也不错，而我们的工业洗衣真正发展还是从上世纪八十年代起。随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，中国的洗染业将会有很大的发展空间。
　　从发展的角度看，由于消费需求的不同，不同定位的店面将提供不同层次的服务，各品牌也会在竞争中细分，在细分中生存和发展。比如收费标准的不同，在服务品质方面肯