秀班组长培训**企业班组长培训

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一线基层干部提高训练营
【参加对象】 企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、
车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师以及现场人员等
【费 用】 ￥980元/人 (含讲义、午餐、茶点)
【会务组织】 中华管理培训网（www.chinaglpx.com）
【咨询电话】 021-28120288 28120688 13817262650
【联 系 人】 李小姐
【邮件地址】 sqs.training@yahoo.com.cn
做名杰出的一线班组长　
　　　　　　　　　　 如何造就高绩效的员工
　　　 ---- 培养部属的经典 OJT 方法 （ On the Job Training ）
　　研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
　　要成为的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，的班组建设是工厂提升管理效率的重要部分！
　　　　　　让班组长-----你们企业的根基更稳固更吧！
【课程目的】　
　　1、提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本
　　2、培养的班组长，建设的班组团队
　　为了在激烈的竞争中保持优势，企业必须不断重建再造，因此，管理者必须尽力、尽早培养部属，使他们的能力进一步提高。
　　“企业以人为本”这句口号，没有哪个时代叫得比现在更响了。因为目前对企业来说，最大的成本不是别的，正是“人力成本”本身。
　　同时，近年来企业所面临的环境正剧烈地变化着：
　　第一， 进入WTO 以来市场的竞争激烈加剧直接导致了人才的匮乏；
　　第二， 再由于成本降低的原因，大量的非岗前训练职工涌入了企业，造成生产不稳定并增加了管理成本；
　　第三， 由于产品本身及提高生产力的需要，制造技术、技能的高度化、自动化、管理化；
　　第四， 在社会发展的大背景下，年轻人的价值观的变化。“建立个性”才能满足“实现自我”的欲望。现场监督者必须有重视[个体] 的观念，去进行管理。
　　本教程凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现场作业的体会及从事多年的制造管理工作所积累的经验撰写而成，后又经翻阅学习了大量的有关生产现场的管理与改善、生产力提升等专门资料，并系统研究了TPM 全面生产保