潮州精益生产整体运营改善

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项目概述:
诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为TPS或LEAN）是续泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后制造业管理的重大变革。五十年代，丰田诞生了TPS生产模式，并经过数十年的努力与完善，逐步发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、库存管理和成本管理等的完整的生产管理技术和方法体系。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本的目的。它提出的拉动式和准时化生产方式改变了日本企业的经营模式，并采用自动化来对过程质量进行控制，成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。目前，精益生产方式成为全球最、最富成效的管理模式，以其低成本、高效益被世界企业采用。在欧美管理界和企业界称其为“改造世界的机器。”
TOC (Theory Of Constraints 制约法) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所发明的一套企业管理方法。 TOC是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。TOC认为企业是一个整体，是一个由链环组成的整体，各个厂部就是其中一环，类似（木桶理论），要提高企业链环的强度，就得从链环最弱的一环做起，从而持续不断的提升企业的强度，而成功实施的前提就是寻找最弱的一环，找出最弱的一环，才是TOC实施的前提所在；
联建企管顾问团队突破性将二者约束理论及精益生产进行结合，取长补短，形成一整套企业有效改善的实战性方案，同时借鉴大量工业工程手法及工具，为企业的库存降低、交货期提高、成本的降低提供一整套实施方法，项目周期一般完成在3-4个月，具体达成目标要根据企业实际现状、企业产品复杂程度、企业管理基础并由久益顾问与企业高层参与人员一同确定，久益顾问会根据所确定的目标数字及先前的现况分析，作出详细的实施方案，并保证尽量在不增加企业人力、物力的情况下，达成所定目标；企业所经历的是一次革新式的改变，得到将是在明天更加自由的飞翔；以上我们郑重承诺：不见效果不收费，不达目标全退费。
与您合作的契机！我们可以达到的目标！
我们可将贵企业在整个生产过程中遇到的以下类似情况作为携手合作的契机：
1.一些订单来不及生产，发生延期交货？
2.由于产品品种过多、