互联网+需求链金融 打通八脉脱胎换骨

导语
互联网与需求链金融结合的优势主要表现在网络化、精准化、数据化三个方面。以在线互联、风险控制、产融结合的形式，基于大数据、云平台、移动互联网、互联网金融的供应链金融将打造一个更富有市场力的实体产业链生态环境，需求链金融要实现物流、商流、资金流、信息流的“四流合一“，互联网则是实现这一目标的方式。
需求链金融是围绕核心企业展开的，解决上下游中小企业融资需求的一种借贷模式。互联网金融时代，相异于p2p等借贷方式，需求链金融闭环下风险可控的特点，在如今征信尚不完善的国内背景下，脱颖而出，被认为是互联网金融的下一个风口。
需求链金融并不陌生 只是“相隔”较远
约在10年前，这种模式已被银行挖掘，并成为传统银行的一项贷款业务，因此，需求链金融在国内并非新生事物。不过，多年以来，银行虽一直是需求链融资的主导方，但这块业务做得并不理想，甚至在16家上市银行年报中，都未能找到相关数据。
银行在需求链金融中的难点，大致有二：一是融资资金需要自己赚，二是需要自己挖掘核心企业，并建立长久合作。
第一点问题可能不大，但第二点就不一样了。首先，在我国企业结构当中，多的是需要融资的中小企业，而核心企业相对稀缺。其次，即便银行找到了合作的核心企业，这种关系也可能不长久，毕竟核心企业本身也可以有能力开展这项业务。
另外，在银行严格的审核制度下，其需求链业务能服务到的中小企业其实不多，这与整个传统金融行业融资现状是一致的。而据2015年1月相关数据统计，我国需求链金融市场规模已超过10亿，预计2020年可达近20亿。因此，目前一些行业门户、电商等借助自身优势进行相关的业务部署。
传统需求链金融 打通融资任督二脉
传统需求链金融中，参与者主要有上游供应商、核心企业、下游经销商及银行。一般借贷分类为三种，应收账款融资、预付款融资和存货融资，并分别对应销售、采购、经营三个不同阶段。
销售阶段：核心企业是上游供应商的主要销售对象和利润来源，凭其在整个需求链中的强势地位，常常会出现先发货后结账的情况，产生应收账款。此时，上游供应商便有可能出现资金缺口，那么，可以通过未到期的应收款项向银行申请办理融资贷款，让银行再去找核心企业收款。这类就是应收账款融资。
采购阶段：下游经销商向核心企业采购货物，同样因为强势地位，核心企业会要求经销商先付款再收货。经销商出现资金紧缺时可以预付的货物作为质押，向银行申请贷款，同时由银行控制提货权。
存货融资：则是以企