精益生产培训

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精益生产培训
精益生产培训产品简介
　　精益生产管理咨询及培训
　　新益为企管理顾问机构效益增值专家，专业提供：5S管理，6S培训，6S现场管理咨询，班组建设，精益生产，TPM等服务，新益为企管理顾问机构通过专业服务助你打造行业企业。
　　
　　基本信息
　　项目名称：精益生产
　　辅导时间：6个月以上
　　辅导方式：全景扫描诊断＋细胞修复再生辅导＋防反弹维护服务
　　适合企业：制造型企业
　　服务形式：侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。
　　
　　项目简介
　　说明：Just　in　time　即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制造等较完整运行能力的企业，运用这种方法十分有效。如果贵公司是其他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），要做到同步化不一定最合适。但是为了实现同步化，对制造体系进行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。
　　
　　精益生产（JIT）主要手段
　　1、制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。
　　2、将指挥企业生产的信息流通过：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）即ECSRS　原则来进行改善。
　　3、瓶颈工序（设备）效率的极限化。
　　4、尽可能追求各个资源能力（企业、工厂INPUT的资源——厂房、设备、人、物料、水、电）发挥极限。
　　5、利用各种激励手段，激发人的潜能（例如改善之旅，龙虎榜、发表会等）。
　　……
　　
　　精益生产（Lean　Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just　In　Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界的一种生产组织体系和方式。
　　
　　实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：
　　1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。
　　2、准时