看过了“我亲历的5个跑路老板的故事”后，作为信贷行业的小编，为小贷行业捏了把冷汗。这篇故事阐述人是基层银行行长，简短的几则故事把市场上的借贷坏账问题反应的惟妙惟肖。作为我国的大型金融企业都可以遇到这么多事儿，后天崛起的小额信贷企业更是像吃了黄连一般，苦在心里。
在传统金融机构留下的巨大空白市场成就的小额信贷的今天，多元化的小微企业发展下影响着小额信贷的业务也朝着多元化发展。面对这样的市场行情，小微信贷在突破业绩的同时贷后管理问题也日渐繁重。
小微贷的固有模式下，信贷企业的风险不禁分散还容易造成坏账，在社会效应强的社会趋势下，小贷客户信誉问题日渐恶劣。不仅技术水平上达不到金融企业水准，再加之小微贷企业的人员文化水平一般，日常工作难以保持固定化流程。企业管理者不禁难以风控预测，难以信息共享，对人员的组织也不够方便协调。可以说金融企业遇到的问题小微信贷都能遇到，金融企业遇不到的问题小微贷也能遇到。简直可以用八个字概括“小中见大，越小越难”。
在世界互联网信息技术推动下，基于中国的互联网金融技术的不断革新，和小贷行业规模多样性，培育出一批多层的、多样化的小额金融（小额信贷）企业管理体系，例如安石派安石派小贷管家。
对外，安石派安石派小贷管家的一整套流程，从客户信息审核，签订合同，到贷后管理，逾期催收等，每个环节都进行了智能化管理 。对内，灵活智能的风控管理将每一笔贷款，各种审批流程，企业层层把关，关键节点可落实到具体责任人,如果有其他身份人员操作，点击下拉框，将会看到最近某某人员何时修改，有据可查,确保流程中的风险控制。
在金融的这条道路上，安石派安石派小贷管家以信贷企业管理的便捷为出发点，以智能化的风控管理为核心，将小贷企业的员工与整个信息系统连接在一起，以一款APP的形式容纳所有信息，这样的资源整合，让企业可随时进入工作状态。
