供应商综合实力评估认证流程是怎样的？
(1)供应商自我评价。应要求供应商在认证前进行自我评估。一般先给供应商发一封信，让供应商先进行自我评价，然后组织相关人员进行认证。
(2)建立供应商认证团队。收集供应商自我评估的数据后，应成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门的成员，主要包括质量管理、工程、生产等部门。认证小组成立后，应确认供应商认证的形式和指标体系。
(3)根据认证内容，确定相应的指标评分体系。对于供应商认证，不同的供应商应采用不同的评分系统。但一般来说，供应商认证的评分体系包括领导团队与风格、信息系统与分析、战略规划、人力资源、流程控制、业务运营、客户满意度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。
供应商综合实力评估认证流程是怎样的？
(4)与质量、工程和生产部门进行现场调查。在对供应商的现场考察中，需要了解供应商的管理机构设置、部门间的分工以及申报流程；调查供应商质量控制和管理体系、生产技术、客户服务、环境体系等。在现场检查的同时，按照预设的评分系统对子系统进行评价，并给出相应的评分。
(5)各部门总结打分。现场检查结束后，各部门通过现场观察，结合供应商的相关文件、以往的市场调查、与供应商的客户和供应商的会谈、小组讨论等方式进行综合评分，得出供应商蕞终认证的总分。各部门汇总评分后，组织现场调查的部门应写出调查报告，上报上级领导，并将调查资料记录存档。
(6)向供应商反馈认证状态。供应商认证的蕞终结果应反馈给供应商，以便供应商明确自己的不足之处，进行改进和提高。
(7)供应商认证跟踪。供应商认证后，要跟踪。供应商认证不仅是一个评审和验证的过程，也是一个反馈和跟踪的过程。需要随时监控供应商的执行情况，不断督促供应商进行改进。总之，供应商认证是一个长期的、动态的过程，是识别和培养供应商的过程。