近几年我们一直走访于上海及周边地区，对这一区域的仓储物流企业有了深入的了解。相比之下，上海的仓储公司起源早、扎根深，规模与实力明显优于其它区域。但从整体现状考虑，上海的仓储物流企业都出现外流迹象，在江浙两省开辟新的市场，有直营仓储也有连锁加盟，此举将带动长三角区域一体化，为提升供应链的完整性与时效性贡献力量。之所以会选择走出上海，主要原因还是运营成本的增加，加上线上营销价格透明化，导致电商企业在成本核算方面捉襟见肘，失去了行业内的竞争优势，订单量下滑、销量大幅缩水的惨淡局面。
仓储物流成本核心包含三个维度，库房租金，人力薪酬，物流快递报价。唯有控制好这三方面的费用支出，将产业结构合理化调整，才能实现降本增效，为电商商家提供服务。嘉兴的地理位置紧邻上海，地理位置优越，仓储资源雄厚，是很多第三方仓储物流企业必争之地，这里新建仓储物流园区都是高标准、高配置，非常适合仓储物流型企业运营，加上这里的物流快递公司齐聚一堂，网络四通八达，物流快递成本低，揽收效率高，包裹配送及时，是仓储物流企业的坚强后盾。
很多仓储物流企业都在嘉兴建立分仓，星力仓储、有鹏云仓、菜鸟云仓、发网云仓等，都在这里落地生根，所有的直营仓储公司，都延用总仓的运营模式，利用成熟的管理机制，走智慧型仓储路线，配以嘉兴的地缘优势，与上海仓储相比有过之而无不及。选择嘉兴电商仓储物流一体化服务，至于电商商家在哪并不影响，第三方仓储不受区域影响，可以云端操作，所有的订单都在线传输，完全不受区域限制。对于第三方仓储物流服务，只要选择正确、收费合理、管理到位、尽职尽责，就能让电商商家放手去开发市场，再多的订单产生都无需担心，成为买家一致认可的商户。托管仓库/外包仓库经理光活儿好还不行，还得会管事管人，这个要动脑。这是仓库经理的核心能力。管事是指统筹能力，每天仓库门一打开，就有海量的工作，想让工人主动各司其职是不行的，体力劳动者多数没有那么好的自觉性。有多少工作，每项需要多少人，要多长时间完成，要清清楚楚的告诉大家。这一点，需要经验。接下来才是管人的能力，要先会识人，主要是发现哪些人适合做哪些工作，谁与谁经组合效率高。好的管理者一定要会激励。仓库经理也一样，要懂得团队建设。团队作战能力才是仓库经理管理水平的体现。这里面，把管人放在第二位不是说管人不如管事重要，而是层次问题。托管仓库或外包仓库经理必须先把事情管好，然后再去做团队建设。或者说管人能力不行，如果事情管的好，仓库经理的任用也可以退而求其次。但是反过来，能管人，但事不清楚，这个做起来难度就大了。这就是中小型仓储公司仓库经理不能跨界空降的原因。团队建设是仓库经理更高水平的工作，现实中大多数仓库经理不太会做团队。
