融资zulin1981年进入中国，开始在引进进口设备、引入外资方面起到了非常重要的作用，随着国家允许银行介入融资zulin业，融资zulin的市场规模迅速做大，融资zulin公司数量逐年增多，融资zulin的作用和度逐步提高。但是，融资zulin公司间的同质化问题也逐步显现，特别是近几年，同质化导致的竞争日趋激烈，这些同质化不但是融资zulin公司间的同质化，而且与银行贷款也存在一定程度的同质化。同质化竞争造成的结果是打价格战或被迫降低准入门槛，在收益下降的同时反而加大了风险，这给融资zulin公司的发展和行业发展都埋下了隐患。
融资zulin公司同质化的主要表现有哪些呢?
1.客户群体和zulin资产同质化: 偏好政信类、国企、大型民企、上市公司客户群体，zulin资产主要集中在基础设施、车辆、工程机械、企业生产设备等领域:
2.风控模型同质化: 与银行信贷的风控模型相类似，主要依据客户三年财务报表、企业现有实力、股东背景等因素为主要评价zhibiao，资信不足就增加房产土地抵押、担保公司担保、厂家回购等措施，
3.业务模式和盈利模式同质化: 回租模式为主，产品结构和交易模式单一，对市场领域细分不够、涉足产业深度不够，基本是靠利差和手续费盈利:
4.风险处置方式同质化: 在出现风险多次催收无果的情况下，基本都是首先采用诉讼的方式催收债权，后才会选择行使物权。
解决方案在哪里?
通过对融资zulin的长期研究和实践经验，我认为，回归zulin本源，做设备融资zulin，寻求创新和化，差异化经营的道路，根据自身的资源禀赋，做chuzu凭特色，逐步创新融资zulin模式、提供多元化服务，可以在很大程度上解决同质化问题，具体方法包括:
1.产业领域和客户定位差异化。根据自身的资源禀赋选择熟悉的行业和zulin物，根据自身的资本规模选择做多少领域、做大型客户还是中小客户，对于中小型规模的融资zulin公司推荐聚焦在2-3个产业领域做深做透。另外，虽然融资zulin公司可以全国展业，但如果聚焦附近一个或几个区域来做，也可以做出差异化和特色:
2.风控模型差异化。风险管理不仅是风险筛选，还应该包括风险的过程管控、风险的终处置。要用好融资zulin区别与银行信贷的物权特性和天然优势，发挥zulin物权对于租金债权的担保和保障作用，并把此作为风控模型的核心评价zhibiao。另外，有条件的可以开发线上审批流程，快捷、高效、节约成本，还能给客户带来良好体验;
3.业务模式和盈利模式差异化。融资能力往往决定一个公司的规模瓶颈，如何用有限的资金规模创烂更多盈利是中小型融资zulin公司应该考虑的课题。对于小型融资zulin公司，推荐选择一个行业深耕细作，逐步做成经营性zulin，并通过为客户提供多元化服务，获得多元化盈利，让有限的资金赚取更多的利润;
4.风险处置差异化。能够回收设备并快速处置设备是融资zulin区别于银行贷款的大特色，融资租凭公司需要在这方面做出突破。
