之前我们探讨了很多融资租赁不良解决的技巧和经验，笔者想撰文分析一下租赁不良资产处置的平台赋能问题，就是为什么同样的不良项目有的租赁公司能够解决，但是有的租赁公司却陷入其中无法自拔，这里一方面取决于租赁资产管理人员的经验能力，另一方面租赁公司在资产处置中能够调动的资源给予的赋能也是必不可少的。
不良项目为租赁公司股东的上下游，充分利用平台优势化解
比如近比较火热的电站项目，某些租赁公司利用其股东在电力能源领域的优势，对于电力系统的优势遇到电站出现逾期后能够相对容易的解决
比如某租赁公司做的电站项目相应的应收账款就是由其股东方的关联公司支付的
比如股东方对于电站的建设等具有丰富的资源，租赁公司可以从电站建设开始就开始进入，然后委派的人员全程跟进电站的建设，在电站的运营周期内根据电费国补等制定租金还款方案，比如租金先少后多租期10年等，一旦电站出现了逾期后租赁公司可以通过将电站收回来自己运营的方式保证回款。
租赁公司具有灵活的决策机制，可以适当让利
很多不良项目的解决都有一个窗口期，在对的时间找到对的方法就能解决，否则等到承租人已经大量涉诉、集中管辖、破产之后，租赁公司再去想解决的方法，结果只能束手无策.
可是一旦进入窗口期，租赁公司是否有灵活的决策机制就是非常重要的问题，比如某些项目承租人名下只有一些房产、存货等，此时租赁公司能否果断决策直接接受以物抵债、或者债权打折，而不是要求穷尽所有的救济手段或者对于不良项目要求零损失，对于抵债的财产需要走遍全部司法的流程之后再决策，从程序上看一切都是合规的，但也会因为流程过长而错过了解决问题的时机。
三、租赁公司基于产业优势，在租赁物盘活等方面具有独特方法
某些租赁公司具有产业上的优势，可以进行有效的以股抵债、以物抵债，对于受让的股权可以由租赁公司成立公司进行运营，对于抵债的物也能够基于其产业上的优势，而得到有效的消化。如以设备抵债，租赁公司再取得设备之后能够用到其他的项目上。
四、租赁公司基于资金优势，可以适当扩大敞口，以时间换空间
正常的业务投放是需要钱的，不良资产的处置更是需要钱的，资产处置不可避免的会遇到瓶颈期，如果还是沿用委托律师然后支付少额的律师费很多时候是无法解决问题的，此时需要租赁公司基于其资金的优势，对于部分仍具有投资价值的项目进行再投资运营。比如对于平台类项目通过购买债券的方式置换租赁债权，通过扩大敞口的方式实现债务由县级平台转移到更上一级的平台。
笔者认为未来融资租赁领域的竞争，比拼的不仅仅是谁融资的能力更强，谁能够更好的抢占市场。对于租后管理、资产处置也是融资租赁公司争夺的重点，哪一家租赁公司平台优势强，出了逾期项目后能够利用产业优势、股东优势有效化解，将是未来融资租赁公司的核心竞争力之一
