建筑项目投资是一个技术性很强的活动，也是十分专业的项目，同时它又是一个具有风险的行业。因此，投资者要想从中获利，就必须对这个行业有很深了解，对该项目存在的风险进行透彻分析。对于建筑工程企业来说，做好企业内部的财务管理工作是企业工作的重点，并且，现在越来越多的企业已经意识到，财务管理工作做得好，积极拓展传统市场，做好投资项目的管理工作，对于企业实现业务与财务共同管理也有着促进作用，同时也有助于企业完成内部资源的合并，有助于企业的可持续发展。
荐康客”采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少推动十人消费后就升级为V2，十个V2再推动十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续推动更多人消费。
这里所说的每人少要推动十人消费，不等于说你只能推动十人消费，当然是越多越好，横排可以无限制推广发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三级的销售提成，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
这个“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块
自购时，根据自己级别：V1时回扣5%；V2时回扣25%；V3时回扣35%。
当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣（提成）比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了（第二层）V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户（V1）的5%，25%-5%=20%；
当V2行列（无论什么人）推荐了新人消费，新人就进入了（第三层）V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。
也就是说，当我们成为V1的时候，我们拓宽了市场，我们的团队出现了V2行列、V3行列，每次新的消费我们要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以性拿下去，没有封顶。当然肯定还会出现V4、V5、V6等等行列，但我们的奖励拿到V3行列截止。
奖金会在销售产品后的一个星期后，由系统自动打到我们注册时预留的银行账号上。因为一个星期是客户退换货时间，还不能确定客户一个星期内是否退换货。如果遇到客户退货，则我们的奖励也就不存在了。
当每月奖金发完后，我们过去的业绩就会自动清零，没有积累。
此奖也称“培育奖”。当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金券、1%的年终奖、5.5%的店补。这个“店补”是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。
在建设工程的过程中，对投资项目的管理已经成为项目进行和企业发展的重中之重了。由于投资项目的管理工作贯穿了建设工程的整个过程，并且影响着整个建设工程的*后经济效益，而且在这个阶段里面涉及到财务管理的部分也是*多的。由此分析就可以知道，如果想要为工程争取到更多的经济效益，那么*有效、*直接的方法就是加强投资项目的管理工作，开发传统市场。面对着复杂而且多变的国际形势，建设工程和企业的发展更是一点都不能有所松懈，经济发展的工作不能有一丝的懈怠。为了顺应社会经济的发展，我国的经济发展也进入了“新常态”，而经济“新常态”在某一方面意味着，经济增长速度将会进一步加快，而且企业在发展上还需要面临变化莫测的国际环境。
