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自营模式区域性强，对线下门店的依赖决定了其重资产的运营模式，对资金和消费能力的要求导致其布局主要集中在高线城市，辐射范围有限，规模天花板较低。品类方面，自营模式企业更关注细分领域，以销售生鲜等超市品类为主。品控方面，自营模式下即时零售电商亲手把控商品和供应链，产品品控能力更强。盈利方面，自营模式的企业需自行承担干线和后一公里的履约费用，成本高，盈利能力偏弱。
一、新零售商城卡扣费开发功能：
1、无需囤货，通过分享裂变赚钱，平台负责售前售后和物流配送。
2、平台大多设置付费会员制，会员既是消费者又是平台推广者，自购省钱，分享赚钱。
3、daili无需自己管理后台，资金、消费者购物由平台统一负责和管理。
4、社交裂变——通过商品海报、店铺链接、推荐二维码等，在社交圈分享传播。
新零售商城，通过社交赋能流量裂变，就是以社群为基础建立“关系链”，即基于人的社交连接，让线下社交在线化，使企业传播随着人的社交一同变得更加高效。
二、基于社交，想要做好新零售商城，零售运营人员必须具备这些运营思维：
1.流量思维
找到属于自己的流量入口，比如微信、douyin等，通过宣传把流量变现，逐渐将客户变成粉丝，变成合作伙伴。
2.分享思维：
通过分享做价值输出，比如一个好产品或者好理念。
3.利他思维：
销售人员要有利他的思想，帮助别人同时成就自我，实现共赢。
4.裂变思维：
学会总结、提炼、复制，培养更多的消费商，不断裂变出庞大的有效粉丝群体。
5.创业思维：
要有创业的理念和认知。
平台模式的商品供给依托本地零售企业，因而无需自建线下商铺，属于轻资产运营模式，业务覆盖全国，规模天花板高。品类方面，平台模式通过连接不同类型的商家实现全品类覆盖，商品品类丰富，能满足消费者的长尾需求。品控方面，由于平台电商不直接拥有商品，其商品质量把控相对自营模式较弱。盈利方面，平台模式的履约端可以与零售商共同承担，美团饿了么等企业还可以复用餐饮运力，总体上成本较低、盈利能力较好。
