在移动互联网时代，消费者的消费动机出现了很大的变化，消费行为也在不断改变，这也代表着传统的消费模式应当进行创新，因此在当前的时代背景之下，电商应当以消费者的消费需求作为主要目标，抓住关键点之后再进行营销模式的创新，使得电商营销模式充分符合消费者需求。
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然而，我们同样要看到的是，以横向扩展为主导的发展模式，必然是建立在你死我活，此消彼长，零和博弈的竞争机制之下的。一家互联网企业，欲要获得发展，必然需要踩在同行的身上前行。这是在互联网时代我们看到如此多的不当竞争乱象层数不穷的根本原因，也是以烧钱为主导的乱战此起彼伏的根本原因。
WOSO将参与者主要分为了两种身份，一种是消费者，一种是经营者。消费者分为小套餐、中套餐和大套餐。
经营者分为服务商、经销商和发起商三个级别，服务商门槛为4800元（原价9600元），可以拿40盒产品。直推3个服务商可以升级为经销商，直推3个经销商可以升级为发起商。不同级别的复购价不同，服务商复购价为每盒90元、经销商复购价为每盒80元、发起商复购价为每盒70元。
成为经营者之后，还有推荐奖可拿，服务商直推同级服务商得1200元；经销商直推服务商得1600元；发起商直推服务商得2000元。
成为发起商后，可以享受补贴政策，首先是服务补贴。举个例子，如出现发起商A推荐发起商B、发起商B推荐发起商C的关系，此时，A可得B业绩的10％，同时也可以拿到C业绩的5％。
另外一项补贴为销售补贴：
当月业绩达到3万元，补贴为2％
当月业绩达到6万元，补贴为3％
当月业绩达到10万元，补贴为4％
当月业绩达到30万元，补贴为5％
当月业绩达到60万元，补贴为6％
当月业绩达到100万元，补贴为7％
当月业绩达到200万元，补贴为8％
当月业绩达到300万元，补贴为9％
当月业绩达到500万元，补贴为10％
基于本地生活类平台的营销方式，主要是在位置服务以及定位服务的基础之上，拓宽营销想象的空间，本地生活类平台营销比较典型的是饿了吗、滴滴打车、百度地图等客户端，例如消费者可以打开饿了么平台搜索*近有什么可以订购的美食或是打开滴滴打车平台通过定位来打车，通过这些生活类平台，我们可以提前查看*新的优惠或者预定影院的座位或者可以应用导航去想要的地点，而作为各项软件企业也可以通过广告植入来吸引消费者进行消费，抑或是使用一些优惠促销信息吸引消费人群下载软件。本地生活类平台的营销能够在短时间内迅速地拉拢目标消费人群，然而，这种营销方式的一项缺点即为具有很强的地域性。
