Brittain Ladd是一个供应链顾问，他2015年加入了亚马逊，目前在亚马逊生鲜和食品柜扩展部工作。加入亚马逊之前，他在一篇名为《一个拯救沃尔沃斯的妙计》的学术论文里提到了这样的超市。
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循环购商城模式是一种新型的购物方式，它通过用户的自主选择及社交分享来实现商品的销售和推广。这种模式之所以能够火，主要有以下几个方面的原因：
互联网的普及：随着互联网的快速发展，人们购物的方式也发生了变化。循环购商城模式充分利用了互联网的优势，提供了更加方便快捷的购物体验，深受消费者的喜爱。
社交化的营销方式：循环购商城模式以社交化的方式来推广商品，用户可以通过分享来获得佣金或优惠，从而增强了用户的参与感和购买欲望。这种营销方式相比传统的广告宣传更加具有说服力和影响力。
优质商品的供应：循环购商城模式采用线上线下相结合的方式，通过与优质品牌和厂家合作，为消费者提供高品质的商品，从而满足了消费者对商品品质和服务的要求。
低成本的运营模式：循环购商城模式采用低成本的运营模式，通过互联网的技术手段实现了自动化的运营和管理，从而降低了企业的成本，为消费者提供了更加实惠的商品价格。
因此，循环购商城模式在满足消费者需求的同时，也为企业提供了更加高效、便捷的销售渠道，这就是它能够获得广泛认可和青睐的原因之一。
Ladd设想了这样一个两层建筑：顾客们在一楼浏览农产品、面包以及其他新鲜的食品，而在楼上的仓库里给摆放整齐的面巾纸、罐头食品以及麦片下订单。“这样一家店有能力满足在店里一定范围内下单的顾客，”他写道，“亚马逊配送商和/或承包商会被指定派送杂货。”
