制造业是实体经济中最重要和最基础的部分，是国家经济命脉所系。我国已踏上实现第二个百年奋斗目标新征程，全面建设社会主义现代化国家对制造业发展提出了更高要求。
传统制造业在生产与管理上的老一套方法与经验已不再适应当下，信息化、数字化和智能化是制造企业的必然趋势。企业想要永立潮头，就要大刀阔斧地解决这些问题
企业管理中存在的问题
中小企业里面的生产基础资料大量缺失
很多传统企业，基础资料缺失，数据流不完整或是还未建立。
主要生产基础资料缺失：技术资料缺失，工艺资料缺失，生产资料缺失，职能部门缺失。
生产进度无法实时跟进
生产决策无报表支撑，以感性认知为主。
各类单据填写工作强度比较大，数据查询困难且容易丢失，历史数据难利用。
信息断层，工厂协同性差，生产环节的数据无法及时传递；一旦有变动，后续跟不上。
依靠纸质单据和Excel管理,准确率工作效率太低
靠纸质单据对生产过程数据、生产结果数据进行管理。
以工序卡、生产计划、作业指导书、不良品处理等单据在车间现场流转。
推动式管理，不懂精益生产和改善
车间管理方法落后，不懂精益管理，无法维持标准和改善水平。
改善难以长期坚持，改善方案无法得到落实，没有改善氛围。
企业如何进行数字化转型
数字化转型，该怎么实施？怎样才能落地？
都知道要数字化转型。但市场上软件太杂了、太多了，侧重点也各不相同
不仅费用高、项目周期长 要投入大量人力物力，还很难有个好的效果，到底应该怎么办？怎么选？
在全面推进制造业数智化转型，通过平台赋能为企业降本增效，培植企业核心竞争力与市场竞争优势。在这里为帮助广大工业企业更好的熟悉服务商与应用，高效匹配生产经营需求，推出黑湖小工单生产管理系统，帮助企业更好的进行数字化。
