MES系统是制造执行系统的简称，也被称为亦为生产管理系统，MES系统主要负责车间生产管理和调度，用于跟踪和记录从原材料到成品的生产转换。为实现MES系统现场管理、监控并实时同步执行生产指令，会将订单流程、生产计划与企业管理系统，如ERP或产品生命周期管理（PLM）系统进行协调。随着我国制造业发展呈现向着更加高端智能方向发展趋势，MES已是制造企业信息化自动化系统的重点和当前热点
黑湖小工单MES系统包括基础设置、工程数据、计划管理、生产执行、质量管理等几个功能板块，基于这几个这个模块以及简道云低代码的特点，可以实现以下几个功能：
二维码与计划单对应：一个计划单对应一张二维码，相关工作人员扫码就能查看生产进度、报工。同时，系统中的计划管理功能实现了计划员批量导入生产订单的作用，自动识别订单信息并关联对应的物料、工艺路线。
无纸化处理：传统管理方式zui头疼的就是填报各种数据，信息堆积、传递停滞，效率低下。而MES系统可以实现报工、质检无需耗费纸张，手机扫码填报即可。
实时更新数据：根据数据上报，数据立刻汇总统计，电脑、手机均可随时查看。
自动计件，并计算工资：可以在搭建系统时提前设置计件工资规则，报工后即可查今天工资，避免数据不统一，产生矛盾。
生产跟踪查询：跟踪记录生产过程，计划、质量、工序可追溯。同时将物料档案、工艺路线也纳入到系统进行管理，监测产品的创建、变更、结束等全过程，可以实现了产品线上的生命周期管理。
数据化展示：生产信息汇总、班组排名以多维报表形式展示，可以数据化管理工厂的工段、班组、员工。
有利于实现了车间管理集成化，大大提升了生产制造各部门的管理实时性和有效性，提高车间生产效率。
MES系统管理怎么做这里说的是比较通用的规则，规模不同的企业会有一定差别，需结合实际情况更改。
①人的方面，提高员工自身素质是很有必要的：
创造好的工作氛围：不仅仅是好的工作环境，也是培养员工之间良性竞争的关系，让员工既和谐相处又相互进步有利于生产；
关注技术：注意在操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面进行培养；
质量把控，要注意细节。细节往往决定成败
②周密思考流程，严格执行计划
企业生产管理是个系统工程，涉及到的工序非常多，因此周密的生产计划是关键之处，要综合考虑企业的物力、人力资源，找到企业未来发展的关键，并且在生产过程中严格执行奖惩制度。
③注重设备管理和库存监测
生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。因此涉及到很多方面，和仓库管理、设备管理紧密联系，因此需要注重对设备进行监管，避免出现纰漏；同时，库存的过多或过少再结合市场行情，就会影响生产计划，因此还需要对库存进行严格监测。
黑湖小工单MES，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，对于车间生产方面管理比较注重。
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