黑湖小工单-用数据降低内耗推进制造发展，实现生产管理可视化

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 介绍一下本期主角宁波市奉化纯湖鸿富工贸有限公司（以下简称“鸿富工贸”）专业从事金属模具、各种机械配件的制造、加工、批发为一体的生产型企业。公司主要是生产铝压铸件、锌压铸件这一类方面产品，客户有宁波本地的上市公司乐歌股份，迪泰科技，诺力股份等。公司人员规模在三十人左右。怎么用数据降内耗推发展？来看看鸿富工贸怎么说当我们来拜访鸿富工贸的总经理徐总时，他的公司已经在新厂房营运了两年，并且在引入新设备的同时也推行了新的生产管理系统。这次升级让公司在硬件和软件方面迈出了一大步。鸿富工贸接收客户设计图纸后，将按照以下流程进行生产：首先进行模具开发，然后进行压铸生产，接着经过数控车床加工和精加工，进一步提升产品的精度和质量。随后，进行表面处理，包括涂漆、抛光等，以提升产品的外观和防护性能。在完成以上工序后，进行严格的检验，以确保产品符合质量标准。最后，进行包装和发货，确保产品安全送达客户手中。鸿富工贸与小工单在22年秋天相遇，数字化技术为鸿富工贸带来了巨大的帮助，尤其在生产进度和库存管理方面取得了显著成果。01订单进度透明增强客户信任“我在模具行业创业20年，企业想要做好，从客户角度来看，价格、质量、服务这三点要保证，客户的呼声是最直接的。”作为在压铸行业从业数十年的老炮，徐总说起生意经来可谓是侃侃而谈。他认为，在当前这个“内卷”的时代，大部分工厂的价格和质量都能达到客户的“及格线”，这时候拼的就是客户服务，交付速度和内部运营效率。以前就觉得自己在厂里特别忙，整天泡在车间里，在办公室一点儿都坐不住。以前我们客户订单来了，下到车间里去，这个安排全靠人脑。淡季还好，旺季忙起来，这个单子下没下，到什么进度了……脑子里一团浆糊，总感觉不踏实，也容易出错。中间客户电话打来了，问做的怎么样了，什么时候发货，这个当时是说不出来的，还要去车间里面摸一圈，才能回电话过去。用他话来说就是，“脑子里千头万绪，整天忙得很无头苍蝇一样”家住奉化城区的徐总，只有周末有一些时间好好陪陪家人，平时就住厂里。“以前我们根据客户催促的情况来安排生产，导致生产杂乱无章。现在就轻松多了”徐总说着喝了口茶。“我们现在贯彻了按单生产的模式，每个订单都对应一个工单，全部放到「黑湖小工单」里面。”无论是计划、车间主管还是工人，都能在手机上快速查看每个订单的生产进度、工艺要求、交货期限等信息，并按照交货期限来控制生产排程。“如果有逾期风险，系统会立即显示出来，还会每天早晚推送给我，这非常实用。”更重要的是加强客户的信任。当客户询问订单进度时也不慌了，“我就直接打开系统，把进度截图发过去，上面信息都很清楚。”客户可以清楚地看到产品已经到达哪个工序，完成了多少百分比，这增加了客户对鸿富工贸的信任感。这种做法产生了实实在在的效果。“有些合作多年的客户，我甚至会直接给他们开个账号，自己登陆进去，想什么时候看，就什么时候看。”02全厂0库存杜绝浪费“库存是一种最大的浪费。库存不是实实在在的钱。”徐总意识到库存会占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险。“可能很多小企业那些老板总觉得库存也是钱，其实这个对我的那个理念来说，库存不是钱。这跟我们把钱存银行里不一样。”徐总提到自己也尝试过备库生产，由于是预测市场的需求，提前进行产品的生产，因此会产生库存。工人有些是按照计件工资的，多生产多拿钱，不会考虑浪费问题，如果管理不到位的话，库存就会越积越多。使用了黑湖小工单之后，鸿富工贸实现了零库存。生产人员都在小工单上报工，并且限定了规则：每个订单生产不能超过订单量，超量就没法报工，源头控制住之后，就合理的控制了库存浪费。使生产过程井然有序，从而降低运作成本。03数字化管理助力企业经营利润的增长鸿富工贸通过实施黑湖小工单数字化系统，整理生产思路，确保客户的生产进度，并吸引了更多大客户。有一个大客户来到鸿富工贸，参观了鸿富工贸的数字化系统之后非常认可，感受到了鸿富工贸在进步，作为小微企业有这样数字化的理念，非常满意。因此，鸿富工贸也成为了这家大客户的长期合作伙伴。“自治与法治，我想还是法治有用。对我们企业来说，法治生产就是要靠数字化生产系统。”徐总说现在上了数字化系统让他信心满满。“社会已经进入高度智能化时代了，那作为老板首先就要数字化管理的素质。相比之前为生产为进度忙的焦头烂额，现在一部手机就可以管理整个工厂，在生产上基本是无所虑，那下一步就要更上一层了，去发展。”如果你也有各种金属模具、机械配件、铝压铸件、锌压铸件等产品需要制作加工。如果你也遇到了生产进度不透明、计时计件工资算不清、数据报表不准确等问题，想要通过数字化进行管理提升，欢迎尝试「黑湖小工单」，简单、实用、见效快！    留言给我们  获得免费解决方案