测评当天流程，前文讲过整体环节，这篇专讲两个决定效率的细节：【陪同人员怎么分工、材料怎么管理】。
【陪同分工建议设四岗】——【总协调一人】：全程在场，对接测评师安排，统筹补材料；
【技术主讲一人】：熟悉系统架构的运维或开发负责人，配置核查、渗透验证环节随问随答；
【管理材料岗一人】：管理项访谈和文档审查时按索引递材料；
【记录一人】：测评师提出的待补项、待确认项当场记录，会后闭环。
小团队可以一人兼两岗，但【总协调必须全程单一接口】，多头对接最容易乱。
【材料管理用"盒-目录-索引"法】——按测评方案的控制项把材料分成若干盒：备案类（备案证明、定级报告）、制度类（管理制度、发布签发页）、记录类（培训签到、审批单、演练记录）、技术类（拓扑图、配置截图、扫描报告）。每盒配目录页，另做一张总索引表。测评师要哪项，【10秒内递到手上】，现场印象和效率双双加分。
三个当天禁忌：
【忌一：现场翻找】——材料乱放翻箱倒柜，观感和进度双输；
【忌二：临时改口】——技术主讲对同一问题的说法前后不一，会引发扩大核查；
【忌三：涉敏当场争执】——对判定有异议的，记录后按流程书面沟通，现场争吵没有赢家。
测评当天流程顺不顺，八成取决于前一周的准备质量。河南早办科技有限公司提供测评现场的全程陪同和材料组织服务，服务全国客户。分工清、材料齐，测评当天就是走流程。