事件经过：
2006年，当拥有300多年历史的中华“王致和”准备拓展德国市场时，震惊地发现其腐乳、调味品等核心类别的商标，早已被一家德国公司——欧凯公司（OKAI）在2005年抢先注册。更令人警觉的是，欧凯公司是一家由德籍华人开设、主营中国商品的超市，堪称“抢注专业户”。
根源剖析：
这个惨痛教训的核心在于商标保护与市场拓展的严重脱节。王致和公司虽然在国内外享有盛誉，但在计划进入德国前，并未完成重要的法律步骤——商标注册。这给了熟知中国企业运作模式的抢注者可乘之机。他们利用德国“申请在先”的商标制度，在品牌所有者行动之前，完成了合法但不正当的“卡位”。
这个案例为所有计划在德国注册公司的中国企业，提炼出两大不可动摇的黄金法则。
启示一：公司注册与商标注册必须同步，甚至商标先行
注册德国公司是你拓展业务的法律主体，而注册商标则是你保护品牌资产的法律盾牌。二者缺一不可，且盾牌必须先于主体进入战场。
策略：在启动德国公司注册的法律流程前，就应委托专业机构，对核心品牌在德国进行商标检索并提交注册申请。市场未动，商标先行。
教训：王致和案中，如果能提前数月进行商标布局，完全可以在抢注发生前或在其3个月的公告期内提出异议，从而避免后续长达数年的跨国诉讼和巨大成本。
启示二：必须建立主动的商标监测与防御体系
被动发现侵权为时已晚。在抢注发生超过一个月后，王致和公司才从德国官方得知这一事实，此时已错过了有利的异议期。
行动指南：一旦开始规划德国业务，就应建立或委托第三方进行定期的德国商标公告监测。重点关注你所在的行业及关联类别。
长期成本：对比前期几千欧元的注册和监测成本，诉讼的费用（在欧美国家可能高达数万至数十万欧元）和因产品下架、市场停滞造成的商业损失，前者是划算的投资
