2026第27届全国医院建设大会展商风采|华康洁净：以“洁净”为核，穿越周期

CHCC2026第二十七届全国医院建设大会暨国际医院建设、 装备及管理展览会

时间：2026年5/23 — 5/25

地点：国家会展中心（天津）天津市津南区咸水沽镇国展大道888号

指导单位：

中国医学装备协会、中国医建整合联盟

主办单位：

筑医台、国药励展、中国医学装备协会医院建筑与装备分会、北京筑而瑞科技有限公司

以“洁净”为核，穿越周期：华康洁净的转型之路与未来蓝图

随着“十四五”规划圆满收官，“十五五”新征程全面开启，中国医院建设乃至更广阔的洁净技术领域正面临深刻的结构性变革。市场从“新增”转向“存量”，需求从“规模扩张”迈向“高质量与内涵式发展”。

在此承前启后的关键节点，筑医台融媒体走进深耕洁净领域18年的国家高新技术企业——华康洁净（原华康医疗），与公司总经理谢新强展开了一场深度对话，探寻这家行业**企业如何通过战略升维、技术深耕与模式创新，在变革中锻造穿越周期的韧性，并为“十五五”的高质量发展注入新的**力量。

从“华康医疗”到“华康洁净”：一次深思熟虑的战略升维

采访伊始，话题便聚焦于企业一年前那次标志性的更名。“从‘华康医疗’到‘华康洁净’，是公司经过系统性战略研判后作出的重大决策。”谢新强语气笃定地说道。他表示，此次更名并非简单的业务范畴扩充，而是企业战略定位的根本升级——标志着公司以洁净技术为核心，积极拓宽技术应用场景，正稳步向“洁净技术全领域应用专家”这一目标迈进。

华康洁净武汉总部大楼

更名的背后，是华康洁净基于深度市场洞察的前瞻性布局。谢新强进一步阐释，随着国家产业升级步伐加快与市场需求的结构性变化，企业的业务疆域早已突破传统医疗范畴。在实验室、生物制药、半导体等关乎国家战略与科技自主的关键领域，华康依托其深耕多年的“受控环境”洁净技术，成功开辟了多个新兴业务赛道，构建了多元增长格局。

“那些处于科技前沿、创造高附加值的产业，每一个都离不开精密、稳定、可靠的受控洁净环境。”谢新强阐述。从关乎生命的医疗健康与生物制药，到驱动未来的半导体与数据中心，乃至保障粮食安全的现代农业，洁净技术已成为支撑现代产业发展的基础性要素。“‘华康洁净’这一名称的确定，正是为了向社会和市场清晰传递我们的战略聚焦——将洁净技术作为核心能力长期深耕，并将其系统性地拓展至更广阔的产业应用场景。”

三重核心竞争力：在存量市场中逆势增长

面对医院建设市场从增量向存量的结构性转变，很多企业都觉得难干，但华康洁净的表现却很亮眼。聊起这份底气，谢新强将其归纳为三个核心：对品质的**坚守、对服务的持续创新，以及与客户建立的深度信赖。

“多年来，我们始终坚持‘以客户为中心’的经营理念，将工程品质视为企业生命线。”谢新强强调。在项目承接过程中，华康洁净恪守诚信经营的底线，坚绝杜绝挂靠与转包行为，对于无法保证工程质量的低价项目主动放弃。

这种对品质的坚守，逐渐在客户心中树立了“华康靠谱”的品牌形象。并转化为一系列具有行业影响力的**案例：在医疗专项领域，公司成功打造了“华西系”“浙大系”“同济系”等部属医院、**医院项目；在实验室领域，服务了“交大系”“武大系”等国家重点实验室、院士实验室项目；在电子洁净领域，打造了“先导系”等行业**工程。

“华西”系服务案例

谢新强进一步指出，市场的成熟也在推动整个行业的价值回归。“早期建设中，部分医院曾深受洁净度不达标、设备故障频发、系统性能衰减等问题的困扰。这些深刻的教训，让越来越多的客户认识到，真正的价值在于全生命周期的可靠性与专业保障。”

在服务模式的创新上，华康洁净构建了独具特色的 “全过程专业技术服务”体系。公司率先将“前瞻设计”理念贯穿项目始末，在方案阶段便深度介入，从医疗工艺流程、空间功能优化、到后期智慧运维，提供多维度的前瞻性规划与增值服务。

结合行业首创的 “2+2+2保姆式售后” 质保模式，华康洁净实现了从设计、施工到运维的 “全周期客户服务”闭环。

正是这种 “硬核品质+前瞻服务+**实证” 的多维竞争优势，使华康在激烈的市场竞争中构筑了差异化的护城河。

技术护城河：从8项到14项指标，跨越背后是“人才攻坚战”

华康洁净在18年的发展历程中，始终将技术创新置于驱动发展的核心位置，持续攻坚行业痛点与难点，主导及参与编制了超过60项***与行业级规范标准。公司从医疗净化这一根基业务出发，逐步拓展前沿业务领域，其底气正源自对洁净技术的深度积累与持续迭代。

华康洁净2025年参编出版的四项国标

华康洁净主导编撰的行业专著

谢新强特别提到了将洁净技术控制指标从医疗领域的8项提升至电子半导体领域的14项这一技术突破。“不同领域的洁净技术原理相通，但工程化实现需要既懂设计规范、又精通现场实施的复合型人才。”他指出，这类人才的培养和引进是企业面临的主要挑战。

作为湖北省认定的企业技术中心，华康洁净充分发挥资源整合优势，以企业创新发展研究院为创新阵地，汇聚**专家学者和行业**，持续推动洁净技术的迭代升级。公司建立了“前瞻设计+材质中心+BIM+样板先行”的全链技术赋能体系，还将通过总面积超400亩（湖北菲戈特产业园：183.5亩，菲戈特云谷产业基地：230亩）的模块化装配式生产基地的产业化支撑，实现从技术研发到工程应用的高效转化。

华康洁净前瞻材质中心

目前，华康的电子半导体专业团队已超过300人。通过“专家引领+校企合作+人才引进”的多维培养机制，公司将高难度技术要求转化为标准化的服务能力，构建起坚实的技术护城河。

模式制胜：从“交付项目”到“赋能运营”的价值跃升

在业务模式上，华康洁净正实现从传统工程商到医院“终身运营伙伴”的深刻转型。这体现在其两大创新模式上：

一是“全过程专业技术服务”体系。以四川大学华西医院某复杂改造项目为例，华康在项目意向阶段即深度介入，提供多套个性化方案，涉及流程再造、空间重组甚至投资估算。这种“螺蛳壳里做道场”的能力，依赖于其庞大的400余人设计团队，涵盖建筑、结构、机电、医用气体等全专业。

全过程专业技术服务

“没有这个设计团队，‘全过程服务’就是一句口号。”谢新强强调。这种前端深度服务不仅解决了客户痛点，也带来了极高的复购率，形成了良性循环。

二是行业首创“2+2+2保姆式售后”与智慧运维生态。这一模式源于医院24小时不间断运营的特性。华康在行业首创售后“2＋2＋2”服务模式，即特定项目售后服务承诺在国家规定的2年质保期的基础上，公司额外延长2年，并提供2名及以上工程师“7×24小时”的“五星”级管家式售后托管服务，构建起覆盖设计、施工、运维的全生命周期服务体系。

华康洁净售后运维管理平台

更深层次的是，华康自主研发的售后运维管理平台，实现了故障智能预警、维修流程在线化、能效数据分析等功能，为医院运营提供“院长驾驶舱”式的支持。这一模式，标志着华康从保障单一系统兼容性，升级为帮助医院提升整体运营效率、降低全生命周期成本的生态伙伴。

质量铁律与生态协同：筑牢企业发展根基

在质量管理方面，华康洁净建立了严格的内控体系。公司推行“质量之锤，只给项目经理一次机会” 的质量铁律，通过独立的四重质检监督体系（现场检查+飞行检查+售后回访+销售回访）确保工程品质。在材料管控上，坚持****材料直采溯源，建立严格的质检、抽检制度，从源头保障工程质量。

华康洁净质量之锤

公司积极构建稳定的供应链体系和紧密协同的产业生态圈，与上下游合作伙伴建立长期稳定的合作关系。两大模块化装配式生产基地的布局，不仅提升了工程交付效率，也为行业提供了标准化、产品化的解决方案。

在社会责任方面，华康洁净坚持农民工工资****监管，保障劳动者合法权益，体现了企业的社会担当。

启航“十五五”：坚守“根据地”，聚焦新赛道，勇敢出海

展望“十五五”，谢新强描绘了清晰的发展蓝图：医疗洁净板块是必须坚守与深耕的“根据地”与“基本盘”；实验室与生物制药领域是持续发力、稳健成长的“第二曲线”；而电子半导体等高技术壁垒领域，则是需要精准聚焦、重点培育的“第三曲线”。

华康洁净战略布局

他特别强调，在电子半导体这一战略新兴板块，公司将从前期的广泛布局转向深度聚焦，计划在显示面板、高端芯片制造、绿色数据中心等核心细分赛道中，遴选1-2个进行长期深耕与技术穿透，打造具有行业影响力和技术领先性的专业优势。

同时，为积极响应国家“产能出海”号召，华康洁净的国际化布局已经启动。谢新强表示：“在国际化进程中，我们保持学习的态度，坚持‘医疗先行’策略，逐步拓展海外半导体洁净市场。”目前，公司已有团队在中东、东南亚等地进行实地调研和项目接洽，并计划在2026年积极参与海外医疗展会，拓展全球业务网络。

华康洁净亮相2026沙特五大行业展

对于医院建设行业本身，谢新强判断，“十五五”将是提质增效的黄金期。既有医院改造、智慧医院与绿色医院解决方案、洁净系统长效运维服务将成为核心增长领域。华康洁净也将围绕“节能”与“改造”两大主题，持续输出前沿思考与实践。

穿越周期的核心：带着敬畏之心、做长期主义者

一家企业能穿越经济周期，走得长远，最终靠的是内在的精神力量。聊起华康这些年一直投入助医助学、设立教育基金的事，谢新强的话很朴实，也很温暖：“其实就是一份敬畏之心。”这份敬畏，是对员工成长的负责，更是对“人命关天”的医疗事业的尊重。“以洁净技术赋能全域产业升级”这句话，对华康来说，从来不是挂在墙上的标语，而是刻在每个员工心里的行为准则。谢新强一直相信，当员工明白自己的工作是在“为人民健康服务”“为科技进步服务”时，那种成就感和自豪感，是钱买不来的。

华康洁净

作为企业的带头人，谢新强对华康的长远目标很简单，也很坚定：“就是把一件件小事做好、做扎实。每完成一个项目，都能让客户觉得‘这家公司靠谱’，那就够了。”他给同行和行业的建议，也回归到了最本质的道理：“打铁还需自身硬。”做企业要耐得住寂寞，守住品质的底线，在自己擅长的领域里深耕细作。“那些能穿越经济周期的企业，都有自己的过人之处，说到底，就是两个字：专注、坚持。”

从华康洁净的转型路上，我们真切看到了中国制造业与服务业升级的鲜活实践。没有花哨的概念，核心就是把“洁净”技术做深做透，再凭着对市场需求的敏锐捕捉、啃下硬骨头的技术韧劲，还有始终贴着客户需求的模式创新，不仅跟着市场变，更试着领着行业走。这正是行业健康发展的坚实路径，也是华康洁净为“十五五”时期医院建设迭代升级贡献的**力量。

第27届全国医院建设大会暨国际医院建设、 装备及管理展览会（CHCC2026）将于2026年5月23-25日在国家会展中心（天津）举办。

展会招商火热进行中，欢迎您的加入！为世界建设更好的医院！