两化融合贯标业务介绍函

两化融合贯标业务介绍函

一、信息化时代的新常态

1、企业数据管理

Ø  与物质、能源一样，数据已逐步成为企业的基本生产要素，企业的加工方式从过去以产品加工为主逐步转变为以数据加工为核心。

Ø  数据流程与生产流程、管理流程加速融合，数据的管理能力已经成为现代企业的核心竞争力之一。

Ø  数据日益成为企业生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致企业管理架构和决策机构发生重大变化，大数据技术发展为企业非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇。

2、两化融合相关技术发展

Ø  两化融合相关技术主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等，新一代信息技术的发展推动了不同技术之间的融合和各产业的加速发展。

Ø  新一代信息技术的创新活跃、带动力强、渗透性广，新一代信息技术深入推进创新和变革，不断催生各方面的新理念、新模式。

Ø  技术发展和技术创新是企业赢得和保持竞争优势的重要途径之一，技术是企业通过两化融合实现全局创新、整体提升，加速实现转型升级的重要驱动力量。

3、企业业务流程管理

Ø  业务流程管理的范畴不断扩大：不仅局限于企业内部，还涵盖了企业战略层次的战略流程，以及从企业内部扩展到跨企业领域的供应链流程。

Ø  更加强调业务流程的用户参与和持续改进：参与各方要共建共享更加高效、透明、动态的业务流程，实现企业间及与消费者间实时在线的业务协作。

Ø  业务流程优化是企业规范和优化管理的重要手段，管理要以业务流程为中心，业务流程优化过程实质上就是管理优化和变革的实施过程，企业战略定位和战略思路都应在业务流程中体现。

4、企业组织结构发展

Ø  组织功能单元虚拟化、组织要素分散化、组织形式弹性化和网络化、企业之间以及企业与消费者之间边界模糊化，要求企业打破传统的职能型组织结构壁垒，实现技术上的功能集成、管理上的职能协同。

Ø  从过去高度集中的决策中心组织向分散的多中心决策组织转变，要求企业基于业务流程，建立起扁平化、柔性化、网状化和分权化的组织结构，以各种经济性联接为纽带，通过分工协作进行跨企业边界的资源整合。

二、什么是两化融合

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度融合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的管理咨询服务；两化融合的核心就是信息化支撑，打造基于信息化新型能力，追求企业可持续发展竞争力。

两化融合是参照德国的工业4.0，美国的工业互联网，结合中国互联网和人工智能的优势，由工业和信息化部主导推动中国产业升级的一套标准族。标准族包括《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》（GB/T 23000-2017）,《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017），《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》（GB/T23002-2017），《信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013），《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》（GB/T23003-2018）。

三、两化融合的工作内容

两化融合辅导过程中，将重点协助企业打造企业在新形势下，与产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、caigou管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、办公管理等方面的新型能力。比如产品设计过程中的数字化预装配与装配检查的水平与能力；工艺设计过程中的信息化工艺流程规划水平与能力；生产管理过程中的信息化生产计划与调度的应用覆盖范围、业务内容和管理精度；生产制造过程中的信息化生产作业计划与车间调度的覆盖范围与控制精度；财务管理过程中的会计账务与资金信息化管理的业务覆盖范围和应用水平。一般情况下，一次辅导和评审只涉及一个新型能力。

条件好的企业，可以考虑跨部门业务集成中的应用情况，具体包括：产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持等跨部门、跨业务环节集成的能力和水平。

四、两化融合贯标条件

原则上任何企业都可以实施两化融合贯标，但是根据已经通过两化融合评审的企业来判断，满足以下条件的企业更容易审核通过。

1、存在信息化管理部门或专职管理人员，已形成一定的信息化管理制度；

2、具有信息化系统或计划引进信息化系统。信息化系统包括ERP、PLM、SCM等；

3、企业年营业额应超过2000万；

4、企业人数达到50人以上。

五、两化融合贯标好处

1、zhengfu政策层面

Ø  国务院发布了《中国制造 2025》等多个文件，明确中国制造 2025 的主线是推动信息化和工业化深度融合，两化融合管理体系贯标是实现中国制造 2025 的主要抓手；

Ø  全国各地经信委计划对省级以上贯标试点企业按贯标启动、管理评审、取得证书各阶段给予现金奖励（详见各地区经信委部门官方通知）；

Ø  有利于得到zhengfu政策支持，完成了两化融合才能继续开展各地经信委工业发展资金、创新驱动、新兴产业、互联网+等项目；

Ø  逐步成为金融机构投资授信、企业供应商选择、各类企业社会评价的重要依据；也将成为企业招标投标的门槛，逐步纳入国家信用体系。

2、企业自身发展层面

Ø  协助企业进行战略定位，找准发展方向，获取可持续竞争优势；

Ø  推动企业发展，提高企业运行效率；

Ø  提升企业生产能力，降低成本，提高竞争力；

Ø  提升企业的协同研发、精益管理、风险管控、供应链协同、市场快速响应等的竞争优势，从而提升企业可持续竞争力；

Ø  通过两化融合体系贯标，可以发现企业自身问题，从而可以完善体系，促进企业更好发展；

Ø  提高产品的附加值，产业集群竞争力。

六、两化融合贯标流程

整个两化融合贯标过程大致分为：贯标启动、体系诊断、体系策划、体系建设、体系运行、内审管评、体系审核。从启动到通过评定的时间一般为6-8个月。