毕节商业计划书公司，项目紧扣投资亮点，代写word ppt整套文案。商业计划书BP有这12个要点，你的BP都具备吗？
01项目定位--一句话宣言
在封面页突出的LOGO色彩的基调无需过分修饰和赘述，简单明了的说明:你们的项目是什么?
02提出问题--市场痛点分析
现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里?“市场上的产品有很多，但是用户需求是有限的。创业者只简要针对一个用户痛点，满足这部分用户的需求。他们有什么问题没有被解决?或可以被优化?
03解决方案一一产品与服务
提出差异化解决市场/用户痛点的方案，思考哪些方法创新与改变(如技术、商业模式等创新)能解决目前的市场痛点，确保提供的解决方案(产品与服务)是可信服的。
04市场分析
市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据。
市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大，是否有天花板。描述清楚企业所在的细分市场:行业概况市场空间市场定位用画像。
05进入策略--如何启动
如何有效的启动市场，项目从无到有。例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C端更加容易。
06竞争优势--竞争对手
行业内的竞争对手有哪些?项目核心竞争力在哪里?
竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析。
竞争优势：项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到，如技术、专利、团队等等)。