风险评估是一个系统性的过程,其核心目的是:识别危险、分析风险、并评价风险是否可接受,从而为降低风险提供决策依据。
您可以把它想象成一个 “先见之明” 的过程:在问题发生之前,主动找出所有可能出错的地方,评估其严重程度,并提前采取措施防止它发生。
为什么风险评估如此重要?预防事故:这是最根本的目的。通过提前识别危险并控制风险,可以有效防止人员伤害、健康损害和财产损失。
法律合规:在许多行业和国家(如欧盟的CE认证、各国的职业健康与安全法规),进行风险评估是法律强制要求。它是健康安全管理体系(如ISO 45001)的核心组成部分。
决策基础:它为管理者提供了科学依据,决定应该优先处理哪些风险,应该投入多少资源来采取安全措施。
提高安全意识:参与风险评估的过程,能让员工和管理层都更深入地了解工作中的潜在危险,从而在日常行为中更注重安全。
风险评估的通用流程(核心步骤)风险评估通常遵循一个逻辑清晰的流程,下图展示了其核心步骤与循环:

以下是每个步骤的详细说明:
步骤 1: 危险识别 (Hazard Identification)任务:找出所有可能造成伤害的根源(危险源)。
方法:检查工作场所、查阅设备手册、回顾事故记录、与员工交流、使用检查表等。
例子:在工厂里,危险可能包括:旋转的机器部件(机械危险)、有毒化学品(化学危险)、高空作业平台(坠落危险)、噪音(物理危险)等。
步骤 2: 风险分析 (Risk Analysis)任务:针对识别出的每个危险,评估其相关的风险大小。风险(Risk)由两个关键因素决定:
伤害的严重程度 (Severity):如果事故发生,后果有多严重?是轻微划伤,还是致命?
发生的可能性 (Probability/Likelihood):事故发生的可能性有多大?是频繁发生,还是非常罕见?
简单公式:风险 (Risk) = 严重程度 (Severity) × 可能性 (Likelihood)
方法:可以使用定性(如:高、中、低)或定量(如:赋值打分)的方法进行分析。
步骤 3: 风险评价 (Risk Evaluation)任务:将步骤2中分析出的风险水平与预先设定的“可接受风险”标准进行比较,判断风险是否可接受。
结果:
如果风险低于可接受标准,则风险可控,只需保持现有措施。
如果风险高于可接受标准,则风险不可接受,必须进入下一步——风险控制。
步骤 4: 风险控制 (Risk Control)任务:针对不可接受的风险,制定并实施措施来降低风险。
原则:遵循 “控制层级” 原则,这是一个优先顺序:
消除 (Eliminate):从根本上消除危险(如:用无毒化学品替代有毒化学品)。——最有效
替代 (Substitute):用危险性较低的物质或工艺替代(如:用水性漆替代油性漆)。
工程控制 (Engineering Controls):采用物理手段隔离人员与危险(如:安装防护罩、联锁装置、通风系统)。——非常有效
行政管理 (Administrative Controls):改变工作方式(如:制定安全操作规程、进行安全培训、设置警示标识)。
个人防护装备 (PPE):为员工提供防护用品(如:安全眼镜、手套、安全帽)。——最后一道防线,效果最弱
步骤 5: 记录与评审 (Documentation and Review)记录:将整个风险评估的过程、发现和采取的措施记录下来。这份记录是法律合规和沟通的重要证据。
评审:风险评估不是一次性活动。当引入新设备、新工艺、新材料,或事故发生後,都必须重新进行评审和更新。
应用场景职场安全:评估办公室、工厂、建筑工地等环境中的风险。
产品安全:评估机械设备、电子产品、玩具等产品在整个生命周期(使用、维护)中可能存在的风险(这是CE认证和ISO 12100标准的核心)。
项目管理:评估项目在预算、进度、质量等方面可能面临的风险。
网络安全:评估信息系统面临的数据泄露、黑客攻击等风险。
金融服务:评估投资决策中的市场风险、信用风险等。
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