UPS快递是如何管理员工的
它是世界的包裹快递公司，是*雇主企业，管理着37.1万来自的员工。但庞大的头衔并未让它的管理“行动不变”，反倒几乎每一个员工以它为自豪，将快递作为了自己的事业
每个员工都持股
在UPS看来，企业属于每个员工。1999年，UPS才公开发行。而早在1927年，这家公司就开始推行员工认股，每年都根据上一年的利润分给员工股份。员工持股之后，理所当然把企业当成自己的家。
UPS总是想方设法让每个“家庭成员”明白：自己所拥有的，不是一个饭碗，而是一项事业。其企业文化倡导团队精神，强调相互帮助、相互信任。只要你是公司的员工，公司就会提供相同的发展机会。
据大卫·艾博尼介绍，UPS奉行“内部晋升”政策，有57%以上的高层管理者来自于公司内部培养、提拔。公司的大多数管理人员是从普通员工做起，一步步晋升，终**了个人职业生涯的成功。大卫本人1974年刚进入公司时是一名装卸工，之后在多个岗位担任不同职务，终成为运营官。
*从不是问题
*的高低，在UPS快递从不是问题。总裁吉姆·凯利的经历则告诉我们：在成功之路上，*不是扼住你咽喉的黑手，从普通外递员到公司总裁，不是一个梦。
UPS**跨地与DHL国际快递在不同地区国家，均有自己的时效优势。除此之外，UPS与DHL旗下都有速度型和经济型物流渠道，速递性渠道的物流时效会快一些，同时也会高一些。经济型渠道时效稍慢，但是稍低。
