15950903918报废品处理标准
企业要适时适度地处理材料、半成品、成品的报废品,以免堆积过久,浪贵储存空间。报废品处理的程序大致如下。
第一条、各相关部门将不合格品标识后送至不合格品区,由研发部门判断是否要返工处理。
第二条、由研发部门估算返工成本,判定是否有价值。判定有价值的作返工处理,判定无价值的则列为报废品。
第三条、由制造部门返工后交质量管理部门检验合格后办理入库,返工后所剩余的无用品列为报废处理。
第四条、呆滞料若判定未丧失主功能者,可退回供应商、折价出售或变更为其他用料,否则以报废品处理。
第五条、报废品处理。经判定为报废品且无使用价值时,各相关单位需填写《报废申请单》,经单位主管审核同意后,转仓储部门办理出售或丢弃;仓储部门寻找合适厂商出售报废品或丢弃报废品。
二、不良品报废处理流程
(一)目的
规范不良品报废处理流程,及时处理生产车间不良品与报废品,减少管理成本与场地占用。
(二)不良品与报废品区别
不良品:产品出现不合格时,可进行返修或可降级使用并出货的产品。
报废品:产品出现不合格时,无法进行返修或返修后无法达到品质要求或无法降级使用的产品。
(三)职责
1. 制程半成品,成品报废由生产部门提出申请;
2. 品质部门相关岗位QC负责报废品检验判定,品质部组长/主管负责报废品的处理判定;
3. 厂长负责报废品的批准;
4. 生产部、品质部负责报废品的原因分析和改善。
(四)适用范围
本流程适用绿翔光电科技有限公司(所有车间)制程半成品、首件、包装成品及客退品的不良报废。
(五)流程处理
1.制程半成品、成品报废处理
2.不良品报废处理流程
三、废品的退仓程序
1.目的:
1.1.规范化废品的退仓程序
1.2.把废品纳入ERP库存管理,利于成本核算。
1.3.加强公司对废品出售的监控。
2.0.适用范围:工厂各部门需报废的物料。
3.工作职责:
3.1. 货仓部:成立废品仓,负责报废物料的收、发、及库存管理。
3.2. 系统管理部:负责收发物料数据在ERP系统中的及时录入与过账处理。
3.3. 设管部主管:对设备类、工具类、办公用具类等物料的申请报废退仓单填写鉴定意见。
3.4. IT部主管:对电脑、复印机、传真机、打印机、网络设备的申请报废退仓单填写鉴定意见。