ISO9001:2015版国家注册内部审核员

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ISO9001:2015版国家注册内部审核员 国家注册证书
苏州华亚企业管理顾问有限公司举办
招生对象
企业经营者，或高阶主管；
各行业有志于从事质量管理系统的人员；
欲建立或正在建立管理体系的企业骨干；
欲提高内审员素质的已经通过认证的企业人员；
其他人员包括：质量体系审核员、产品设计开发工程师、制程工程师、产品测试人员等。
课程介绍
一、质量管理体系概论
1、ISO9001：2015修订背景说明
2、ISO9001：2015标准的主要变化
3、大质量概念详解
4、质量管理新七大原则
5、过程方法与程序的简介；
6、风险管理简介
7、过程与绩效管理
1) 以Motorola的案例说明风险管理的意义；
2) 从风险管理、过程方法和绩效管理说明ISO9001标准的变化
3) 以制造业为例说明什么是大质量
4) 以现代中国企业管理模型说明新七大原则的实施要领；
5) 风险简介及风险管理的六大类别
6) 过程方法详解及与绩效管理的关注点
二、ISO9001:
2015标准解读
1、组织的背景环境
2、理解组织及其背景环境
3、理解相关方的需求和期望
4、确定质量管理体系的范围
5、质量管理体系
6、总则
7、过程方法
1) 从政府与法律、技术、市场与竞争、社会经济、组织理念、价值观和文化七个方面详解组织背景及识别方法；
2) 质量管理体系新PDCA模型说明
3) 相关方的确定
4) 质量管理体系范围详解
5) 过程的确定与策划
三、ISO9001:
2015标准解读
1、领导作用
2、领导作用与承诺
3、针对质量管理体系的领导作用
与承诺
4、针对顾客需求和期望的领导导
作用与承诺
5、质量方针
6、组织的作用、职责和权限
其他相关课题：
领导力分析
1)
以制造业为例，说明企业管理者应为质量管理体系做什么和怎么做
2)
质量方针确定的意义及与质量管理的关系，与质量方针的关系
3)
针对新标，如何在过程方法引导下进行组织职权设置
四、ISO9001:
2015标准解读
1、策划
2、风险和机遇的应对措施
3、质量目标及其实施的策划
4、变更的策划
其他重要相关课题：
1) 风险管理企业实战化讲解
2) 绩效目标与质量目标的关系及策划
3) 企业创新与变革管理
1) 以制造业背景案例说明什么是制造业的风险和机遇简介
2) 制造业质量目标与绩效管理策划简介
3) 变更与创新的策划与管理简介。
4) 风险识别、风险评定与风险决策详解；
5) SWOT分析
6) 质量目标与过程方法的相融
7) 财务绩效设设原则
8) 风险管控计划书的编制要求
9) 风险动态管理及系统策化
五、ISO90