生存是每个设计公司都要面对的问题,要想生存下去当然是有业务,再有能力和本事的人,都逃避不了这个问题,如何来业务是所有公司的根本问题。
①一定又要固定的客户,不论是规模是大还是资金多,总之这个客户就是你公司生存的核心,有了这样的固定客户才能安心开拓,发挥你你所谓的牛的专业能力,有饭吃还愁没有就喝吗?如何有大客户,首先取决你是否定位了自己的行业,设计绝不是只靠专业的,归根结底还是个服务的行业,在初期一定要低收费、高品质的服务,多体现自己的增值服务与额外价值才能获得的信任,甚至赔钱也是一种投资。同时要有很好的行业体验,你是否对你的客户群体有了解,是否知道他们的喜好和需求,,其次是口碑,深度挖掘客户需求,高尚品质服务后,不能坐等生意,主动顾问服务,赢得更多的口碑宣传,自然也就打开了一条免费的宣传渠道。
②中小企业和散户,这其实是最难做好的也是最累的一种业务渠道,普遍这样的客户会找家公司比价、比服务、比规模、比特点、比资历、比来比去他比你有耐心,还先不给钱,即使合作了,价格也许会导致整个合作天平从一开始就倾斜了,更别提某些素质和眼光与众不同的客户,让你肠子都悔青了。当然这也是所有中小设计公司必须重视的业务群体,你敢说你服务的这些企业没有哪家会成为牛叉叉的大集团或者上市公司?即使他现在看起来甚至需要你的扶持,没办法,这可能是最直接和有效的生存来源,是否能把握好这样的客户群体,也许考验的不只是项目成本和效果,更是设计公司管理者的远见和智慧。
③要有可持续合作的项目或者客户,门槛这么低的设计行业,有台电脑就可以开张,没有个可持续合作的业务,饱一顿饥一顿,哪有心投入到专业上。其实那是托行业后腿。什么是可持续合作的项目?想想你们做过的单页、海报、vi设计、标志设计、甚至logo,国内的企业能用上一次logo设计的也不到60%,您还指望它成?再规范个VI系统?所以讨巧的业务方式就是让信任你的客户永远需要你,加。盟、连。锁、店生店的企业也许是你生存的好思路。只要你做的好,客户信赖你,他为什么要换一家新企业再花时间和精力成本去沟通?