nlp策略班之未来的目标。

nlp策略班之未来的目标。


你的目标有多诱人？很多组织在目标设定和评价体系方面投入了几百万资金，可能你也有这种经历。如果是这样，作为该过程的一部分，你设立的目标是放在抽屉里还是放在你心里的重要位置，为你做的每件事提供方向？你可能对很多不同的目标设立体系很熟悉。目标需要有5个特点：明确、可测量、能达到、现实、受时间限制；或者结果可以根据数量、质量、时间、花费和行为进行测量。这些目标是诱人的吗？它们对你来说是动机和灵感的来源吗？应该是。但是现实常常离我们的期望很远。
　　那些获得自己生活中想要东西的人有着诱人的目标。有些高成就的人、团队和组织不断实现自己设立的目标，模仿这些人的NLP过程已经确认了造成差异的差别，这是最终放在抽屉底部的形式目标与促进和推动个体和组织提高的诱人目标之间的差别。NLP使我们能够对这些诱人的愿景进行解码，为自己复制它们。
　　让我们看看下面的例子
　　凯文在不断寻求成功。他在5年里已经换过8个工作，但没有一个能满足他的期望。每次他都和经理闹翻，每一笔生意的市场条件都不太对。“顾客就是不进门。“他经常说。凯文缺乏成功当然不是由于他缺少努力，凯文工作很努力，他总是很忙，事实上，他很少有时间做点别的事来休闲一下。他不断谈起“外面的世界很艰难”，每次新的挑战最终得到的总是同样的熟悉的失望结局。他说不想再犯错误了，特别是在生意和管理人员的选择上，但他还总是犯错。
吉姆为一个大型组织工作。通过继承搞工程方面工作的家庭传统，他已经实现了自己的抱负。尽管他在组织里升得很快，但他隐隐约约觉得这个工作不是他想要做的，但他并不真的清楚他想要的是什么。他觉得他好像在不断寻找自己的未来。他的主动和雄心不足，遭到普遍不满，特别是年轻管理人员更如此。不过吉姆的经理对他很支持其家庭也认为他很成功，并为其成功而高兴。在他们眼里，他做得很好。
　　为什么凯文总是重复他过去的模式？吉姆缺乏什么？怎样才能改变现状？
　　对比一下：
　　吉尔为一个大型组织工作，她清楚地知道，尽管该组织的风气很散漫而且有官僚主义作风，但她仍然想留下来，并带来变化。，她想在这个变化的管理中扮演主要角色，使组织文化比现在更开放、更有支持性和更诚实。她意识到自己目前所担任的角色的影响水平很有限，她勾画了自己想要的未来的角色，以求增加影响，把她认为重要的变化引进组织。她知道，如果她消极等待别人给她变换角色，她可能要等一辈子。公司里也有很多重