NLP策略班开发你的技巧-策略的练习

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NLP策略班开发你的技巧-策略的练习

　　这个策略指的是”我不是做这件事的那一类型的人”它是一种自我认同保护者，它既安全又牢固地嵌入让你觉得舒适的想法和行为。当你从事某件你不认同自己角色的工作时，你将会产生出不一致的信号来。
　　经常这些信号是被价值冲突所引发，如果你正从事的工作对你而言并无价值可言，那么你为什么要去做？如果你的结果取决于工作的完成，为什么你没有给这个工作足够高的评价？你只把精力和才智运用在你认为有价值的活动上面，你本质的标记说明你是一个只重视特定事物的人。那化杂志社记者并未创造出那种价值和信念来改变她的自我认同，使她成为向总编辑写出报道的人。
　　如果你花几分钟去想想你正从事的各种不同的工作，然后给每项工作加上你的投入指标，譬如从1到10分，有几项你会给10分？对那些低于10分的工作，为什么你没有全力地投入？对任何事都全力地投入需要一种全面性的学习，并且需要改变自我认同、价值观、信念、能力、行为和环境。西方有这么一句谚语：“当你全心投入时，上帝会与你同行”。
　　你或许正想着某些对你很重要的工作或话动，你要修正你的价值观和信念来创造一个有些不同的你——一个能够通过认知到的自在和卓越，信心十足地去完成工作的你。或许是跟老板或重要客户的一次高阶层的会议；或许是一份对公司的简报，一个重要的计划可能交到你的手中；或许你是第一次被要求负责—个企业兼并案。不管前头是什么工作，如果想要通过自在和卓越来完成工作，你将需要不同的行为或思考模式，通过认知到的自在和卓越。 下一个练习会请你设计一个卓越状态的第六项策略，而我们将使用以上例子之一来先行演习，并留给你用自己适当的情况加以替换。
　nlp策略练习
　　为了这个练习的目的，你将假扮成一个业务单位经理的角色，被要求负责—个针对一位新客户的重要策划方案。你以前水曾负责过一个如此人而且重要的策划，事实上因为策划管理并不是你想做的事，过去你一直避免大的策划案，虽然你知道如果想让你的部门的人在公司里更有挑战高点的斗志，有些时候你必须接一些大的策划案。
　　视必须改变的环境而定，我们运用NLP许多技巧之一，而“咻模式”或许适合这个状况。在这个情节里你将使用的技巧是创造一个新的部分，而你将用它来帮助你重新定义在策划管理中你的自我认同和信念体系。
　　步骤l：它会像什么？
　　你的某一部分对作策划管理心理存在着些许的异议，而首先你必须地发现，在你内心里面这个异议是什