派单员如何管理

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派单员管理制度 
 
一、 实行上下班签到制度，严格遵守考勤纪律及请假制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。负责人每月30日将本月考勤表回传公司人事部（如有迟到、早退者需注明人员名单、迟到时间以及次数）。  
二、 案场负责人对派单员不定时考勤，如发现脱岗、串岗者，一次罚款十元，累计三次者予以除名。 
三、 派单员每天应完成规定工作量的DM单，并在下班前将当天的派单情况如实汇报当地负责人。 
四、 案场负责人通过随机抽查和暗查的方式对派单员的工作进行考核，一经发现没有发放到位，当天工资不予发放。 
五、 对于完成当月派单指标、工作积极努力的派单员，予以全额发放工资。        


负责人管理机制 
 
一、案场内制定派单业绩表记录派单员当天工作业绩。 
二．根据每日工作计划表对照检查工作执行情况及是否有延误状况并说明延误原因，有特殊情况向上级汇报。  三、做好日常工作记录，每周、每日写好进度报告 四、督促派单员每日按时按量完成指定工作。 
五、对派单员每天搜集到的来人来电进行统计，并及时进行回访。 六、月初制定当月派单计划及工作安排，月底对当月工作进行总结，
并以表格的形式向公司汇报。