浅谈中小企业如何建立完善的绩效考核系统

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浅谈中小企业如何建立完善的绩效考核系统
来源:龘驫 达标管理咨询

东莞达标企业管理咨询浅谈中小企业如何建立绩效考核系统，每个企业都应该有自己的绩效考核制度，一个好的绩效考核可以给企业带来很好的效果，员工可以安心的在企业做事情，企业可以留住员工，把企业的事情当做自己的事情做，那么企业该如何建立绩效考核系统呢？下面是东莞达标企业管理咨询经过多年的实战经验总结出来的：
制定岗位职责 制定人事架构、岗位人员落实、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程，需要将具体职责最终落实到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。它是以《岗位指导书》的形式出现的。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比如，一个部门经理的职责由三部分组成：一是由本人具体完成的职责；二是将一部分职责分解为下属承担的职责；三是由本部门牵头，并由几个部门共同承担的职责。
明确公司宗旨 一是公司存在的意义和价值；二是公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程，比如市场—产品—研发—工程—生产—销售等；三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元，构造组织结构：如产品流程牵头部门为各事业部，服务流程牵头部门为技服部，财务流程牵头部门为财监部等；四是确立部门宗旨：依据公司宗旨和发展战略并在相应的组织结构下，阐述部门存在的目的、组织结构定位。
确立部门职责 部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责。宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。职责不是具体的工作事项，而是同类工作项目的归总，一般从以下几个方面考虑：部门在增值流程中所处的业务环节；依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责；依据与部门相邻的部门的“输入”与“输出”关系确定职责、工作模式的改进与创新。部门职责能起到明确工作职责、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。
建立工作流程 工作流程包括工作本身的过程、信息传输与管理控制过程。它在部门内部，在独立的部门与部门之间、建立职责的联系、规章和规范。 东莞达标企业管理咨询建仪，企业一定要有一个顺畅的流程，工作要有计划，让每个部门、每个岗位的人员清楚自己所在的职责，必须建立一套科学合理实效的绩效考核系统，这样企业才能长远发展。http://www.dabiao.hk