细节决定成败―中小微企业经营者应注重的致命细节

手机版链接：https://m.trustexporter.com/cz1855884.htm
细节决定成败―中小微企业经营者应注重的致命细节
来源:龘驫 达标管理咨询
根据《科学投资》采访调查和研究，中国企业的平均寿命只有8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，所谓建不过是一相情愿。
是什么导致了企业“短命”？东莞达标企业管理咨询一位咨询师，总结多年咨询经验，归纳出来的一些致中小微企业“短命”的经营管理细节。往往就是这些细节，常常是中小微企业经营者们比较疏忽，但有时又是最致命的一些细节。
一忌：盲目乐观—充满信心时要保持清醒头脑
大凡做过生意的人都知道，做生意有无信心十分重要，但有信心与对前景过分乐观有区别的。一个对自已企业经营有全盘信心的人，就能潇洒地调度自如，可大可小，可松可紧，能在非常时期有非常办法应对。而过分乐观的人不但不会准备在有意外发生时如何应对，而且会很自然而然地把未到手的盈利先行运用到一些发展计划上。这无疑是相当危险的，尤其对中小企业经营者更是如此，做小生意的基本营运原则是“稳健”二字，适度的保守以至稳步发展是成功的要素。
二忌：急于求成—在力所能及时还要通盘考虑
东莞达标企业管理咨询在做中小企业经营战略策划时，一直不赞成中小企业经营者纵容自已有好高骛远的心态，凡事只有按照自身所拥有的能力去做，才会胜券在握。有100元的资金，做80元的生意是合理的，当我们从100元累积到100万元时，就算只拿出80%的资本经营，这个数字也已经是足够多了。因为随着资金的丰厚，一定会有更多的因素帮助你。例如，具有百万与千万身价的商人，在银行的信贷限额上自然不同，且并非按照比例上升。又如站在你旁边的生意人，以健康的经商眼光来审视，他们也会较多地投资在成功比例大的生意上，并给予各种商业上的方便。当我们还未曾有足够资格去享受这些好运时，不要心急。
三忌：管理粗放—精打细算是做好中小企业经营的关健
经商之道，盈利在本。东莞达标企业管理咨询建仪：开业初期，第一关面监的就是进货的问题。进货时除了要求质量好，价格便宜外，交货日期与进货数量的控制，都是必须注意的事项。交货日期不稳定，必定影晌经营；进货数量太少，容易产生脱节而错过赚钱的机会，进得太多，又会积压现金以致影晌资金周转。故此，在开业之时就必须加以注意，亲自去做，直到上了轨道以后再交给他人负责。例如开设餐厅，如果不建立一套制度，就将采购工作交由厨师负责的话，餐厅要想赚钱就比较困难。一般商家为了抢生意，对于负责采购的人都