干洗加盟店如何稳定员工队伍

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干洗行业季节性非常强，旺季的干洗店利润丰厚，淡季的干洗店利润惨淡。干洗加盟店能否稳定员工队伍，关系着干洗店业务能否持续稳定地开展下去，进而影响到干洗店的生存发展。
　　干洗店如何稳定员工队伍？北京德奈福干洗技术有限公司总结出以下四点：
　　1.干洗加盟店需建立科学合理的用工机制。干洗店留住人才的关键，就是要 构建公开、公平、公正的竞争激励机制，形成“管理人员能上能下，员工能进能出，工资能高能低，机构能设能撤”的人事用工环境；要为员工构建良好的工作平台和发展空间，通过提供学习、培训等方式，不断提高员工的业务素养和经营管理能力，增强干洗店的发展后劲；干洗店还要善于发现人才和使用人才，让人尽其才、才尽其用。
　　2.干洗店加盟商需解决好淡旺季期间员工的薪资问题。干洗店有淡旺季之分，旺季生意好、干洗店利润就高，一般会付给员工高额的工资；淡季生意惨淡，收入相对就低，便难以支付给员工高额的工资。能否解决好淡旺季员工的工资问题，关系着员工队伍的稳定，也就关系着干洗加盟店能否持续稳定地经营下去。因此，干洗店需要制定科学合理的薪酬绩效考核体系。旺季按业绩提成奖励，淡季有计划安排员工轮流带薪休假，或者组织员工开展业务技能培训，便是不错的选择。
　　3.干洗店加盟营要努力营造良好的团队氛围。一是干洗店加盟商要跟员工建立平等互助、团结和谐的朋友关系。在日常工作和生活中，要关心员工的衣食冷暖、思想变化、情绪波动，要积极找机会向员工表达公司对员工的关心，让员工感受到干洗店团队的温暖。这些因素看似跟干洗店不相关，其实会直接影响到员工的工作积极性，从而影响到干洗店的经营业绩。当然，跟员工搞好关系，并不等于无原则地迁就员工，干洗店的规章制度仍然要严格执行。
　　4.干洗加盟连锁店要着力建设良好的品牌和口碑。干洗店要通过不断积累，不断提升经营业绩和品牌知名度，以此扩大经营规模和实力，形成干洗店、员工和广大消费者之间的良性互动。要通过品牌建设，让员工看到干洗店的发展前途，对干洗店的未来充满信心，同时也对自己从事的事业充满信心。
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